+++Reminder - Verlängerung der Bewerbungsfrist+++ Aufgrund der hohen Nachfrage, verlängern wir die Bewerbungsfrist! +++ Deadline ist Heute um 20 Uhr+++ Details zu den Projekten findet ihr in der Mail von Herrn Mocker. Bewerben könnt ihr euch über folgenden Link: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfT7dnrDT9c7yIPaZkF9LE2Ks10WqLtLS2nzYDtkhhQSD-g8g/viewform Wenn du dich auf eine Leiterposition bewerben möchtest, dann sende uns dein Motivationsschreiben mit Lebenslauf an vorstand@esbstudentconsulting.de

Sei bei der Studentischen Unternehmensberatung der Hochschule Reutlingen dabei. Noch bis Donnerstag um 18:00 hast DU die Möglichkeit Teil unseres Teams zu werden. Der ESB Student Consulting freut sich über Studenten aller Fakuläten!

+++Bewerbung+++ Bis zum Donnerstag, den 12.10.2017 um 18 Uhr habt ihr noch die Möglichkeit Euch für unsere Ressorts und Projekte zu bewerben! Bewerben könnt ihr Euch unter folgenden Link: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfT7dnrDT9c7yIPaZkF9LE2Ks10WqLtLS2nzYDtkhhQSD-g8g/viewform Bitte gebt Eure drei Favoriten an. Wenn du gerne eine Leiterstelle haben möchtest, dann sende uns ein kurzes Motivationsschreiben und einen Lebenslauf an: vorstand@esbstudentconsulting.de Wir freuen uns auf Deine Bewerbung!

Was ist der ESB Student Consulting? Warum soll ich beim ESB Student Consulting mitmachen? Auf diese und noch mehr Fragen gibt unser kleiner aber feiner Film Euch heute Antworten. Wir freuen uns schon sehr darauf, Studenten aller Fakultäten unsere neuen und spannenden Projekte vorzustellen :)

Liebe Studierende der Hochschule Reutlingen, wir freuen uns, Euch endlich den Kick Off Termin für das Wintersemester 2017/ 2018 bekannt zu geben! Am Montag den 9. Oktober begrüßen wir Euch in Gebäude 17 (Raum U15/ U16) um 19:00 Uhr. Für das leibliche Wohl ist gesorgt. Zu Beginn möchten wir unseren Verein vorstellen und vorallem Euch die neuen Projekten vorstellen. In diesem Semester werden wir 8 Projekte haben - sie reichen von Startups bis hin zu größeren Unternehmen. Wir können es kaum abwarten Euch die neuen Projekten vorzustellen! Es wird ein spannendes und abwechslungsreiches Semester! Außerdem werden wir die verschiedenen Ressorts präsentieren und auf die freien Projekt- und Ressortleiterstellen eingehen. Zusätzlich zur Projekt- und Ressortarbeit haben wir tolle Workshops & Events für Euch in diesem Semester geplant. Schaut vorbei, erfahrt mehr über die Möglichkeiten Euch dieses Semester zu engagieren und natürlich wie ihr Euch bewerben könnt! Wir freuen uns auf Euch! - Euer Student Consulting

*** Verabschiedung Vorstandsteam *** Wir blicken auf ein spannendes Jahr voller gemeisterter Herausforderungen zurück. In den vergangenen Semestern konnte sich der Verein, dank einer steigenden Anzahl aktiver Mitglieder und dem damit verbundenen Wachstum, sowie der erstklassigen Arbeit unserer Berater, stetig weiterentwickeln. Mit Hilfe eines internen Audits und der anschließenden Optimierung unserer Prozesse, sehen wir uns für alle weiteren kommenden Herausforderungen bestens vorbereitet. Die große Arbeitsbereitschaft und Kreativität der Projektleiter und Consultants sei an dieser Stelle nochmals besonders hervorgehoben. Wir danken euch für die tolle Leistung, welche ihr im vergangenen Jahr erbracht habt! Auch uns hat es unglaublich viel Spaß gemacht den Verein weiter zu führen und euch dabei zuzuschauen, wie ihr an den zahlreichen Herausforderungen gewachsen seid! Leider ist auch unsere Zeit gekommen und wir machen Platz für vier hochmotivierte Studenten, die das Vorstandsamt von nun an übernehmen werden. Wir sind uns sicher, dass das neue Vorstandsteam das ebenfalls hervorragend meistern wird! - Euer Vorstandsteam (2016-2017)

*** Projektvorstellung IABEP *** Die ESB Business School möchte ein internationales Netzwerk für Wirtschaftsingenieure (IABEP: International Association of Business Engineering Professionals) gründen, in welchem sowohl Universitäten als auch Unternehmen auf der ganzen Welt verknüpft werden sollen. Nachdem im letzten Semester bereits die Grundlagen des Projekts gelegt wurden, führte man in diesem Semester zunächst Interviews mit potentiellen Kooperationspartnern des Netzwerks durch. Anschließend wurden die gewonnenen Erkenntnisse analysiert und in einer Präsentation aufbereitet, welche dem Kunden vorgestellt wurde. Im nächsten Schritt führte man eine detaillierte Recherche bzgl. studentischer Unternehmensberatungen weltweit durch. Darauf aufbauend wurde ein Interviewleitfaden erstellt, um im Rahmen eines Benchmarkings mehr über das Geschäftsmodell, den Aufbau sowie die Vorgehensweise der Beratungen herauszufinden. Die gewonnenen Erkenntnisse sollen dazu dienen, dass das internationale Netzwerk der ESB Business School (IABEP) bei den Unternehmen auf große Zustimmung stößt und somit ein voller Erfolg wird.

*** Projektvorstellung Reusch GmbH *** Bisher vertreibt Reusch seine Handschuhe ausschließlich über sein Händlernetzwerk (B2B). Da immer mehr Endkäufer über das Internet einkaufen, überlegt die Firma einen eigenen Online-Shop einzuführen und beauftragte daher den ESB Student Consulting e.V. damit, zu ermitteln, ob ein eigener Online-Shop für Reusch sinnvoll ist und wie bei der Integration eines solchen Online-Shops vorzugehen wäre. Um fundierte Handlungsempfehlungen aussprechen zu können, wurde das Projekt in drei Arbeitsgruppen (AG) unterteilt: AG Benchmarking, AG Marktforschung und AG Integration. Die AG Benchmarking ermittelte die Shop-Konzepte der Konkurrenz sowie generelle Erfolge und Misserfolge bei der Einführung eines Online-Shops. Die AG Marktforschung untersuchte das Kaufverhalten der Kundengruppe im Rahmen zweier Umfragen. Die AG Integration analysierte verschiedene Online-Shop-Modelle nach den individuellen Bedürfnissen des Kunden und beschäftigte sich mit der systemseitigen Eingliederung. Jede Arbeitsgruppe arbeitete weitestgehend selbstständig, wobei im Rahmen eines wöchentlichen Jour Fixe ein kontinuierlicher Austausch stattfindet, sodass die Ergebnisse einer Arbeitsgruppe von den anderen berücksichtigt werden und Anmerkungen eingebracht werden können. Ebenso fand ein regelmäßiger Austausch mit dem Kunden statt, um sicherzustellen, dass die Ziele des Projekts erreicht werden.

*** Projektvorstellung WeWash *** Nach erster Recherche zum Thema, erhielt unser Beraterteam bei dem Kick-Off Treffen in München, genauere Informationen zu den Zielen des Projekts und der Funktionsweise der angebotenen Services. Zunächst begann das Team mit einem teaminternen Brainstorming, um die Dimensionen der Fraud-Map zu erarbeitet und auf Basis dessen themenbezogene Beratergruppen gebildet. In diesen Gruppen sollten die Mitglieder mögliche Betrugsfälle erarbeiten und anschließend im wöchentlichen Jour-Fix dem gesamten Team vorstellen. In weiteren Arbeitspaketen wurden die Erstellung der Abschlusspräsentation und eines Fraud-Kataloges (PP), sowie die Finalisierung der Fraud-Map (Excel) an die Teammitglieder verteilt.

*** Projektvorstellung Robert Bosch GmbH *** Für die zukünftige Einführung eines neuen innovativen Produkts im Automobilbereich musste ein Maßnahmeplan zur wettbewerbsfähigen Innen- und Außenkommunikation des Produkts in unterschiedlichen Formaten erarbeitet werden. Für diese Maßnahmen mussten zuerst die Produkteigenschaften der Wettbewerber analysiert werden. Infolgedessen musste auch die Kommunikationsmaßnahmen der Wettbewerber klar dargestellt werden. Letztendlich konnte die Innen- und Außenkommunikation mit den recherchierten Informationen mithilfe eines Workshops beim Unternehmen verbessert werden.

*** Projektvorstellung Freisicht *** Nach dem Kick-off in Freising, bei dem die Rahmenbedingungen und Erwartungen geklärt wurden sowie die Produktion der Brillen besichtigt werden konnte, wurde zunächst die Zielgruppe innerhalb eines Workshops analysiert. Für die Marktanalysen wurden zunächst Kriterien zur Analyse der Länder definiert und mit dem Kunden abgestimmt. Dabei wurden zudem die 40 zu analysierenden Länder ausgewählt. In den folgenden Wochen erfolgte die Bearbeitung der einzelnen Länder anhand eines standardisierten Templates. Darauf aufbauend wurden konkrete Handlungsempfehlungen für die künftige Expansion abgeleitet.

*** Projektvorstellung CeramTec *** Während des ersten Treffens beim Kunden wurden die Projektziele sowie die Vorgehensweise in zeitlicher und methodischer Hinsicht definiert. Zu Beginn erfolgte eine breit gefächerte Grundlagenrecherche mit den Medien Internet und Fachjournale. Dabei lag der Schwerpunkt in der Erkennung von Trends und einer Wettbewerberanalyse. Im zweiten Schritt wurde eine Befragung von Fachpersonal in Medizin und Medizintechnik zu Problemen bzw. Schwachstellen von Produkten der Medizintechnik durchgeführt. Zusätzlich wurden Experten auf der Fachmesse „MedTec“ interviewt. Während des gesamten Projektverlaufs wurden kontinuierlich Teamtreffen sowie Treffen mit CeramTec wahrgenommen, um die erarbeiteten Ergebnisse zu besprechen und zu diskutieren.