Der Level-V-Leader beherrscht seine eigene Persönlichkeit und bewirkt außergewöhnliche Effekte für sein Unternehmen und sich selbst.   Leitbild Level-V-Leader-Company
Der Level-V-Leader lebt im Wachstumsbewusstsein, er denkt und handelt aus der Wachstumsintelligenz und er behandelt seine Mitarbeiter und Angestellten nach dem Maßstab der Wachstumsintelligenz. Das überdurchschnittliche Wachstum, das der Level-V-Leader in seinem Umfeld auslöst , entsteht aus den Methoden der Wachstumsintelligenz, und ist zugleich die Basis für einen entspannten Lebensstil. "Erfolg durch Leichtigkeit" und "In 5 Jahren zum entspannten Charakter!" sind die beiden Arbeitsthesen, die das spezielle Arbeitsklima charakterisieren, in dem Level-V-Leader leben.
Wie wird man zum Level-V-Leader?
PowerManagerin.de (w) | Management-Autorität.de (m): Im 1. Schritt ist es entscheidend, die "objektive Kraft des Managers / der Managerin" zu entdecken, und eine neutrale Selbstmanagementhaltung gegenüber dieser Managementkraft aufzubauen. Die "objektive Kraft der Managerin / des Managers" verfügt über eine Reihe von Selbstkonzepten, die es ihm erlauben, die jeweils beste Kraft für eine Situation mit dem geringsten Aufwand zu mobilisieren. Um die "objektive Kraft der Managerin / des Managers" zu mobilisieren, sind vier Teilschritte notwendig: 1. Paradigmatische Neuausrichtung am Wachstumsbewusstsein. 2. Aufbau einer objektiven Leistungsquelle. 3. Realitätsbewusstsein. 4. Integration der privaten  Persönlichkeit. [Management-Autorität | PowerManagerin]

Autoritätstrainer.de | PowerManagerin.de (w)| Management-Autorität.de (m): Im 2. Schritt erwirbt der Level-V-Leader eine besondere Autorität, eine personale Autorität, die nicht von äußeren Ämtern und Positionen abhängig ist, sondern die vielmehr an die Persönlichkeit gebunden ist. Auf der Basis ökonomischer Selbststeuerung (Schritt 1) erwirbt er Kenntnis und Technik, um menschliche Intelligenz und Energie frei zu handhaben. Intelligenz (Information, Wahrnehmung gegebener Entwicklungsschritte) und natürliche und menschliche Energie (Motivation, Entwicklungskraft, Veränderungskraft) sind die beiden Schlüsselfunktionen für Entwicklungs- und Veränderungsprozesse, für Verkauf, Produktentwicklung, für Produktion und Mitarbeiterentwicklung. In der Dienstleistungs- und Informationswirtschaft sind sie zentrale Produktionsfaktoren. Der Level-V-Leader setzt diese beiden Faktoren zunächst 1. in der persönlichen Charakter-Anpassung ein (www.wunsch-charakter.de), auf dieser Basis lernt er 2. Personalführung und Personalentwicklung zu integrieren. Durch die Integration von Führung und Personalentwicklung erwirbt er einen besonderen Ruf, seine außergewöhnliche Autorität wird für Vorgesetzte und Mitbewerber sichtbar. Er erwirbt Vertrauen über die Grenzen des Unternehmens hinweg. Durch seinen besonderen Einfluss auf Menschen profiliert sich der PowerManager für 3. Veränderungsprojekte, Wachstumsprojekte und Innovationsprojekte, die er durch Personalentwicklung mit flexibler Intelligenz und flexibler Energie analog intrinsischer Wachstumsbedürfnisse  in den beteiligten Mitarbeitern zu besonderer Höchstleistung und Dynamik motiviert. Auf diesem Pfad 4. Profiliert er sich für Spitzenpositionen, ohne dabei seinen entspannten Lebensstil zu verlieren. [Autoritätstraining].