*** 3rd "Agile in Automotive" Conference *** Zwei sehr interessante Tage voller Austausch zwischen Menschen aus der Praxis rund um die agilen Transformationen in der Automobilindustrie neigen sich dem Ende zu. Sowohl die Workshops, Tutorials und Präsentationen, als auch die Gespräche zwischen dem organisierten Austausch waren sehr wertvoll. Teilnehmer von Herstellern und Lieferanten zeigten wie weit sie auf diesem spanndenen Weg der Veränderung sind. Teilnehmer aus Schweden, Japan, USA, Ungarn oder Rumänien zeigen, dass das Thema keinesfalls nur eine lokale Bedeutung hat. Die grundlegenden agilen Werte Vertrauen, Transparenz und offene Kommunikation prägten auf beeindruckende Weise die Art der Zusammenarbeit und des Austausches für diese Veranstaltung und haben den zwei Tagen einen ganz besonderen Flair gegeben. Es war für mich ein besonderes Erlebnis als Mitarbeiter des Content Partner Kugler Maag Cie (www.kuglermaag.com) habe ich diese Möglichkeit sehr genossen und freue mich auch in Zukunft an dieser wichtigen Veränderung unserer Arbeitsweisen mitzuwirken! www.euroforum.de/agile-automotive EUROFORUM Deutschland Nächstes Jahr wieder in Stuttgart am 14. und 15. November 2018!

*** Scrum in Bildern *** Und damit vielelicht für den einen oder anderen etwas greifbarer!

*** Literaturtipp *** Ein wirklich schönes Buch über Projektmanagement - und für alle, die beim Lesen schmunzelnd ihre eigenen Erfahrungen vorm inneren Auge vorbeiziehen lassen möchten, ein wirklich guter Zeitvertreib!

*** Beziehungen als Brückenbau *** Vom Bild der Brücke kann man viel für die Beschreibung, den Ausbau und die Pflege von Beziehungen ableiten. 1. Eine Brücke kann nur bestehen, wenn sie auf beiden Ufern einen festen Punkt findet. Ob ein Seil zwischen zwei Bäumen oder eine 6-spurige Autobahnbrücke ... ohne Fixpunkte ist es schwierig. Es gibt Beziehungen und Brücken, die nur von einer Seite getragen werden, aber die Last ist irgendwann meist zu groß für eine Seite. 2. Am schnellsten können Verbindungen gebaut werden, wenn man von beiden Seiten gleichzeitig beginnt. 3. Ob Brücken stark belastet werden als Hauptschlagader der Region oder nur selten benutzt wird - Wetter, Jahreszeiten und die Zeit nagen immer daran. 4. Je breiter eine stabile Brücke gebaut ist, desto besser kann man mit Baustellen und Schadensstellen oder Auffahrunfällen umgehen. 5. Eine Brücke kann weite Strecken überwinden und auch Stürme überstehen, wenn sie den Wind durchlässt und schwingt. Und? Schon ein paar nützliche Bilder entdeckt? Viel Spass beim Weiterspinnen dieser Idee oder beim Entdecken der Symbolik im eigenen Umfeld!

*** Personal Süd 2017 *** Von Digitalisierung über Gesundheit und die Bedeutung von Transparenz in der Führung für den Stresslevel eines Teams... ein buntes Treiben auf der Stuttgarter Messe. Natürlich auch alte Bekannte besucht: Akademie Susanne Weber

*** Reorganisation *** Mit verschiedenen Coaching- und Fragetechniken kann man seinen Coachee oder das zu begleitende Team durch die 12 Stufen führen. Vorgehensweise in 12 Schritten 1. Beschreiben Sie Ihre Vision 2. Legen Sie sich auf ein Ziel fest 3. Suchen Sie sich Helfer 4. Schauen Sie auf den Nutzen 5. Achten Sie auf bisherige Fortschritte 6. Planen Sie künftige Fortschritte 7. Stellen Sie sich den Herausforderungen 8. Fördern Sie Optimismus 9. Geben Sie ein Versprechen 10.Führen Sie ein Fortschrittstagebuch 11.Bereiten Sie sich auf mögliche Rückschläge vor 12.Feiern Sie Ihren Erfolg und danken Sie Ihren Helfern

*** Persönliche Veränderung *** Ab dem 15.5.2017 werden Organisations- und Prozessentwicklung mein Hauptberuf. Mit Kugler Maag Cie werde ich Teil einer leidenschaftlichen und offenen Beratergruppe. Im Rahmen eines Quartalstreffens konnte ich mich meinen zukünftigen Kollegen vorstellen und viele interessante Informationen sammeln. Agilität in der Automobilbranche hat mich ja schon beschäftigt und auch ASPICE ist mir nicht völlig unbekannt. Das Spezialgebiet Funktionale Sicherheit und die dazugehörige ISO 26262 waren mir bisher allerdings noch völlig unbekannt. Jetzt kenne ich den Unterschied zwischen der Sicherstellung und Planung der Funktion (FuSi), der Überprüfung der Anforderungen im Gesamtkontext (SOTIF) und dem Schutz gegen externe Manipulation (Security). Alles sehr spannend!

*** Frohe Ostern *** Können wir die Arbeit des Osterhasen genießen? Irgendetwas suchen wir ja immer, auch im Alltag. Ob es die Autoschlüssel sind oder Antworten - Suchen allein ist also nicht das, was uns an Ostern glücklich macht. Aber da ist es doch etwas anderes: 1. Wir wissen ziemlich sicher, dass wir schöne Dinge finden werden und 2. nehmen wir unsere Umgebung intensiver wahr, während wir den Schokoladenhasen zwischen den Frühlingsblumen im Beet entdecken. Nutzen wir also das schöne Wetter und die Auszeit für das Wahrnehmen!

*** Einstieg im eigenen Betrieb *** In einem Betrieb jahrelang als Mitarbeiter mitzuwirken und dann die Leitung zu übernehmen stellt einen vor große Herausforderungen. Ich durfte eine ambitionierte Quereinsteigerin, die sich nach vielen Jahren in einem neuen Berufsfeld jetzt in eine Führungsrolle einlebt, auf ihren ersten Schritten beraten. Es war eine große Freude ihre Motivation gemeinsam strukturieren und auch die ein oder andere Betriebsblindheit aufzudecken. Die großen Herausforderungen werden die neuen Positionierung als Chef und die Überprüfung der vorhandenen Prozesse und Werkzeuge - was hat sich bewährt und wo muss man neue Wege gehen? Ich drücke kräftig die Daumen und freue mich auf die weitere Begleitung!

*** Führung erfordert Selbstreflexion – immer und immer wieder *** Es gibt viele verschiedene Führungsstile, die sich je nach Art der Aufgabe, Branche und Mitarbeitern aber auch der eigenen Persönlichkeit stark unterscheiden können. Aber unabhängig davon ob ein Küchenchef kurze, laute Anweisungen gibt um den Abendservice zu sichern oder ein Geschäftsführer einen inspirierenden Vortrag über die Zukunft des Unternehmens hält – immer müssen wir als Führungskräfte unsere Grenzen und Wirkung kennen. Wir müssen den richtigen Ton und die richtigen Worte für die richtigen Ziele finden. Besonders in Krisen wird alles auf die Goldwaage gelegt, was wir sagen und tun. Auch wenn wir das wissen, ist es ja genau die Krise, die uns selbst auch nicht unberührt lässt. Es bleibt kaum die Zeit seine eigenen Gedanken und Meinungen zu bilden und gleichzeitig zählt jeder Handgriff. In diesen Zeiten ist es sinnvoller denn je, sich mit den Perspektiven der Anderen zu beschäftigen ohne sich davon blockieren zu lassen. Man wird nicht ohne jeden Schaden aus den richtig schwierigen Situationen kommen, aber man muss sich immer wieder klarwerden, was ich als Führungskraft damit bezwecke und wieviel das Team und ich selbst verkraften können. Hier hilft ein Vertrauter, ein Gesprächspartner und Gedankenaustausch. Beim Formulieren und Erzählen sortieren Menschen bereits ihre Gedanken, gute Fragen und neutrale Denkanstöße helfen weiter sich selbst wieder wahrzunehmen. Wenn so ein Gesprächspartner nicht verfügbar ist, dann hilft ein Coach – suchen Sie sich einen passenden Begleiter für die schweren Zeiten! Ich stehe gerne zur Verfügung, helfe Ihnen Ihre Gedanken zu sortieren und Optionen zu erkennen.

*** Carola Schweizer ***