Obwohl viele Führungskräfte gut ausgebildet, kompetent und engagiert ihre Aufgaben erledigen, kommen sie auf der Karriereleiter einfach nicht voran. Sie sind in ihrem Unternehmen einfach nicht genug sichtbar. Dieses „Muster“ begegnet mir immer wieder bei einem bestimmten Typus Führungskraft. Lesen Sie mehr dazu in meinem neuen Blog https://hglauer.com/wieso-komme-ich-mit-meiner-karriere-nicht-voran/

https://www.makler-nachfolger-club.de/hans-georg-lauer/

Die zunehmende Verbreitung von Coaching könnte dazu verleiten, anzunehmen, dass dies bereits ein Indiz für die Wirksamkeit von Coaching sei. In meinem neuesten Blog beschäftige ich mich damit, was neuere wissenschaftliche Studien zur Wirksamkeit von Coaching sagen.

Aufgrund der zunehmenden Digitalisierung verbringen viele Führungskräfte mehr als 30 % ihrer Zeit mit der Gestaltung von organisatorischen Veränderungen. Sie sind sich aber häufig nicht bewusst, wie sie sich selbst in einer digitalen Organisation neu aufstellen müssen.

Unterhaltsamer Abend mit z.T sehr erfrischenden Ideen

Was macht eine Unternehmensnachfolge erfolgreich? Natürlich sind die rechtlichen, steuerlichen und finanziellen Fragen zu klären. Aber dann gibt es noch eine Frage, die - wenn gestellt und von Übergeber und Übernehmer übereinstimmend beantwortet - die Erfolgschancen dramatisch verbessern kann. Mehr dazu erfahren Sie auf meiner Seite für Coaching / Consulting zur Unternehmens-Nachfolge.

Mein Ziel als Coach in Bonn ist es, Ihnen neue Perspektiven zu eröffnen, Ihr Potential voll zur Entfaltung zu bringen und Sie bei der Bewältigung Ihrer Herausforderungen im beruflichen oder privaten Umfeld vollumfänglich zu unterstützen.

Welche Rolle spielt Macht im Change Prozess? In hierarchischen Organisationen kann Lernen u.a. durch Identifikation mit den Führungspersonen erfolgen. Der wohlverstandene Einsatz von Macht kann ein entscheidender Faktor für das Gelingen von Change Prozesssen werden. Mehr zu diesem Thema lesen Sie in meinem neuen Blogh https://hglauer.com/de_DE/bedeutung-change-management/

„If you always do what you’ve always done, you’ll always get what you’ve always got” (Henry Ford). Der Wandel ist aus unserem Unternehmens-Alltag nicht mehr wegzudenken. Unabhängig vom konkreten Anlass der Veränderung (technologischer Wandel, Globalisierung, Kosten-Reduktion) kann ich als Management–Coach in vielen Situationen feststellen, dass Veränderung nur dann gelingt, wenn die sog. „Veränderungsformel“ respektiert wird: Positive Vision * Leidensdruck + Erste Schritte > Kosten der Veränderung (= Zeit-und Kostenaufwand)

Der nächste VDI Rrecruiting Tag findet am 11. Mai in Düsseldorf statt - Termin schon mal vermerken!

Wie Sie von meinem Coaching profitieren können, erfahren Sie auf https://hglauer.com/coach-in-koeln/