Kern der visuellen Analysen: die Wirkung

Im Kern haben die visuellen Analysen folgende Wirkung: (Einfache) Visualisierung des Inhaltes Durch die einfachen, leicht verständliche Visualisierung des Inhaltes verstehen alle dasselbe darunter: die Missverständnisse und die Übersetzung in Expertensprachen (Fach- oder IT-Experten) entfällt. Man versteht sich. Leicht veränderbar Die Darstellung lässt sich leicht verändern, ergänzen. Man kann gemeinsam daran arbeiten, bis es für alle stimmt. Guter Überblick Das logische Hirn kann sich nur ca. [ 139 more words ] http://projektpraxis.ch/kern-der-visuellen-analysen-die-wirkung/

Brown-Bag oder Info-Veranstaltung über Mittag

Gibt es ein Thema, dass Sie besonders interessiert? Möchten Sie die Methoden der Projektpraxis unverbindlich und gratis einmal "in Aktion" erleben und auch Ihren Kollegen vorstellen? Nutzen Sie das Angebot, dass ich gratis bei Ihnen vorbei komme und zu einem, von Ihnen gewünschten spezifischen (kleinen) Thema sowohl eine kurze Präsentation mache als auch die Gelegenheit gebe, etwas auszuprobieren. Nehmen Sie noch heute Kontakt auf, entweder per Formular oder direkt per Telefon. http://projektpraxis.ch/brown-bag-oder-info-veranstaltung-ueber-mittag/

Honorarfreies Erstgespräch

Damit Sie nicht die Katze im Sack kaufen müssen und etwas besser gucken können, auf was Sie sich allenfalls einlassen würden, komme ich natürlich gerne auf ein honorarfreies (gratis, kostenlos ;-) Erstgespräch bei Ihnen vorbei. Sie können mich kennen lernen und eine Demo von den gewünschten Methoden bekommen. Nutzen Sie auch die Möglichkeit von einem Brown-Bag (Info-Veranstaltung über Mittag): Sie organisieren, ich präsentiere. Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme per Formular oder direkt per Telefon. http://projektpraxis.ch/honorarfreies-erstgespraech/

Ihre Vorteile als Projektleitender

Ihr Nutzen und Ihre Vorteile Als Projektleitender haben Sie ganz schnell einen Überblick über Ihr Projekt. Sie wissen was abgeht. Und Sie haben einen klaren Blick auf die wichtigsten Schwierigkeiten. Sie finden auch schnell heraus, was Sie tun müssen, damit es wieder gut läuft. Nutzen Sie unser honorarfreies Erstgespräch Die Unterstützung wird individuell und auf die aktuellen Bedürfnisse Ihres Projektes zugeschnitten. [ 55 more words ] http://projektpraxis.ch/ihre-vorteile-als-projektleitender/

Referenzen

Hier kommen die Referenzen hin... keine Angst, es gibt ganz viele, ich bin nur noch nicht dazu gekommen, sie hier einzupflegen... http://projektpraxis.ch/referenzen/

Anfahrt / Kontakt-Adresse

Adresse Kontakt Tel: 043 300 42 62 Handy: 079 711 41 07 http://projektpraxis.ch/anfahrt-kontakt-adresse/

Vision projektpraxis

Die projektpraxis wurde gegründet als Antwort auf die Frage: "Warum ist es so anstrengend, ein IT-Projekt erfolgreich durchzuführen?". Ich habe in meinem Leben nur erfolgreiche IT-Projekte geleitet (ehrlich!) aber es war immer (teilweise sehr) anstrengend. Das muss doch besser gehen! Um herauszufinden, wie es besser geht, habe ich die Studien über IT-Projekte studiert (:-) und es war/ist offensichtlich: die zwischenmenschlichen Schwierigkeiten sind die grössten Blocker. [ 163 more words ] http://projektpraxis.ch/vision-projektpraxis/

Kontaktformular

Kontaktformular http://projektpraxis.ch/kontaktformular/

Team-Workshops

Gemeinsam wird im Team konkret und ergebnisorientiert an einem Thema gearbeitet. Sei es, indem man anstehende Probleme löst, sei es, dass man neue Ideen sucht oder schlicht eine (evt. visuelle) Analyse der zu bauenden Systeme macht. Durch die Moderation und Unterstützung durch Fachpersonen (Experten sowohl in der IT, als auch im Projektmanagement) wird der Workshop schneller und lösungsorientierter durchgeführt: statt politisches Geplänkel, Schuldzuschiebung und Zeitverschwendung wird fokussiert am Ergebnis gearbeitet. http://projektpraxis.ch/team-workshops/

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Eine neue Ära der projektpraxis hat begonnen....

Projektportfolio-Management

Wenn in einem Betrieb mehrere Projekte oder Programme gleichzeitig laufen, so spricht man von einem Projekt-Portfolio. Die Projekte können sich gegenseitig kanibalisieren und sogar widersprüchliche Ziele verfolgen. Dies gilt es zu überwachen. Auch den Gesamtüberblick über die Projekte und die Fortschritte und allenfalls die Ergebnisse aus dem Projektcontrolling gilt es zusammen zu stellen und den Projektauftraggebenden und Entscheidungsträgern (GL, CxO) in einer passenden Form als Entscheidungsunterstützung zur Verfügung zu stellen. Das Projektportfolio-Management passt als Aufgabe sowohl zum (externen) Projektcontroller, als auch zum Projektcoach und zum Projektleiter-Coach. http://projektpraxis.ch/projektportfolio-management/