Berater und Partner im Bereich Management und Consulting für KMU Hans Blaser schaut auf eine über 22 Jahre lange Tätigkeit im KMU-Bereich zurück. Er hat seit seinem 24. Lebensjahr die R+B engineering ag von einem Dreimannbetrieb bis auf über hundert Mitarbeiter massgeblich mitaufgebaut. Er verfügt über Enterpreneur und Leadership Qualitäten und kann diese Fähigkeiten aufzeigen und KMU's unterstützen in den Bereichen HR, Management, Marketing, Fianzen, Markerschliessung - Alles rund um einen KMU-Betrieb im Dienstleistungssektor.


VERTRAUEN SIE EINEM ERFAHRENEN PARTNER

Die Gründung, Führung und Entwicklung von Unternehmen und das Krisenmanagement sind unsere Kernkompetenz. Unsere jahrelange Erfahrung auf operativer wie strategischer Ebene befähigt uns dazu, Chancen wahrzunehmen, geeignete Strategien zu entwickeln und gezielt Lösungen für unternehmerische Herausforderungen zu erarbeiten.

Unsere Stärke liegt in unserem Sensorium für drei Dinge und ihr Zusammenspiel: Unternehmen, Situation und – ganz zentral – die involvierten Menschen.

DIENSTLEISTUNGEN
•   Management
•   Krisenlagen
•   Auftragsbeschaffung
•   Nachfolgeregelung

Management: Wie man es gut macht – oder noch besser machen kann
Ob im Dienstleistungs- oder Produktionsbereich, ein gutes Management entscheidet über den Erfolg in der Aufgabenumsetzung. Dank unserer reichen Erfahrung können wir Prozesse richtig analysieren und – wo nötig – die richtigen Korrekturen anbringen. Als erprobter Partner begleiten und unterstützen wir die beteiligten Menschen.

Krisenlagen: Wege nach vorn
Selbst in schwierigen Situationen muss selten das Rad neu erfunden werden. Oft braucht es nur eine geringfügige Änderung, um ein Unternehmen wieder auf Kurs zu bringen. Den richtigen Ansatz zu erkennen, bedingt den Blick fürs Ganze und oft auch einen Blick von aussen. Unser generalistisches Denken und unser Sinn für machbare, erfolgreiche Lösungen machen uns zum idealen Ratgeber und Partner im Prozess.

Aufträge dank Netzwerk: Mit den richtigen Massnahmen zum Erfolg
Zu den Kernfaktoren für den Unternehmenserfolg zählen der Kundenstamm und darauf basierend die Aufträge. Um ein gut funktionierendes Netzwerk aufzubauen, braucht es oft Jahre. Gleichzeitig bilden bewusste Wertschätzung und eine aktive Pflege der Kunden einen unabdingbaren Schlüssel zum Erfolg. Wir unterstützen die entsprechenden Prozesse punktuell oder setzen sie neu auf. Wir wissen, wie man sich den Zugang zum Kundenkreis erschliesst, und haben ein gutes Auge für die nötigen Massnahmen zur erfolgsweisenden Entwicklung der Aufträge.

Wo Verunsicherung am Ziel vorbeiführt: zeitgerechte, fundierte
Nachfolgelösungen
Dem Thema Nachfolge hat sich jedes Unternehmen irgendwann zu stellen. Dabei kommt ein ganzer Komplex an Fragen auf die Verantwortlichen zu. Sie kreisen nicht nur um den richtigen Zeitpunkt und die personellen Möglichkeiten, sondern auch um handfeste Faktoren wie Geld und Markt. Wir sind mit den vielschichtigen Fragen der Nachfolge aus der Praxis bestens vertraut und können gerade im menschlich-psychologischen Bereich wertvolle Unterstützung anbieten. Daneben sind wir auch in technischen Faktoren wie Finanzen, Steuern und Vertragsrecht versiert. So können wir die Ziele und Möglichkeiten umfassend und realistisch analysieren und gemeinsam die beste Lösung erarbeiten.