constag
Description
IT Beratung und Service Management as a Service Consulting:
Praxis orientierte Konzeption sämtlicher ITIL V3 oder COBIT5 Prozesse gemäss Ihren
Anforderungen, sowie Implementation, Einführung und Schulung
vor Ort. Konzeption und Einführung des IT Service - Managements mit
Service - und Produktkatalog
Beratung und Implementation nötiger Software-Tools zur Unterstützung der Prozesse
Erarbeitung der finanziellen Transparenz und Aufbau einer verursachergerechten Service-Verrechnung bis zur Erstellung der
Benchmark-Fähigkeit. Konzeption und Vor-Ort-Implementierung der Business Continuity -
Fähigkeit inkl. Aufbau der Notfallorganisation
Interims Management:
Wir können Ihnen sehr schnell, flexibel und bedarfsgerecht auf intern und/oder extern bedingten personellen Engpasssituationen helfen. Wir helfen bei Anpassungen an Marktänderungen bzw. Anstrebungen zuneuen Marktpositionen. Wir können Personalentwicklungsprojekte für Sie durchführen. Selbstverständlich kann diese Dienstleistung auch mit allen anderen
kombiniert werden.
Projektleitungen:
Datacenter-Konsolidierungen
Datacenter- oder Arbeitsplatz-Lifecycle-Projekte
Umzugsprojekte
Post Merger Integrations-Projekte
Restrukturierungsprojekte
Business Continuity Planning - Projekte inkl. Aufbau der
notwendigen Notfallorganisation
Event Dienstleistung:
Wollten Sie schon lange einmal einen Firmen Anlass in einer speziellen Umgebung gekoppelt mit einer ganz speziellen Vorführung erleben ?
Dann haben wir genau die richtige Eventlokation in der "Schmiede in Märstetten". Hier können Sie einen unvergesslichen Anlass erleben.
Wir führen für Sie Halb - oder Ganztages Seminar oder auch Abend Events durch.
Seien Sie live Zeuge, wie aus einem Stück Flachstahl durch den Schmiede-Prozess unter zwei Hämmern ein Hufeisen entsteht. Ein einmaliges Erlebinis !
Gerne stellen wir Ihnen auch das Berufsbild des heutigen Hufschmied vor und tauchen Sie in eine Welt mit Traditionen und des modernen Pferdesports.
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Haben Sie Zeit diesen Newsletter zu lesen? Viele CIOs mittelständischer Unternehmen sind tagtäglich an zahlreichen Fronten gefordert. Da ist das Daily IT Business als Grundrauschen. Business Projekte, die dringend in Time to Market realisiert werden müssen. Der starke Franken, der sich zusätzlich auf Budgets und Kosteneffizienz auswirkt. Manchmal auch ein Fachbereich, der sich mit umfassendem Know-how zu Funktionalität und Nutzen von IT-Lösungen verselbständigen will. Und Cloud-Angebote jeder Couleur – Saas, Paas, IaaS, oder kurz XaaS – sind ja nur eine fachautonome Vertragsunterzeichnung entfernt. So kommt eine neue Lösung schneller ins Haus, als die eigene IT sie bereitstellen könnte. Viel Spass beim Lesen unseres FRÜHLING constagLETTER Ihr constagTEAM
constag ag | ict beratung | thurgau | märstetten » Blogs » constagLETTER » Haben Sie Zeit diesen Newsletter zu lesen?
Haben Sie Zeit diesen Newsletter zu lesen? Viele CIOs mittelständischer Unternehmen sind tagtäglich an zahlreichen Fronten gefordert. Da ist das Daily IT Business als Grundrauschen. Business Projekte, die dringend in Time to Market realisiert werden müssen. Der starke Franken, der sich zusätzlich auf Budgets und Kosteneffizienz auswirkt. Manchmal auch ein Fachbereich, der sich mit umfassendem Know-how zu Funktionalität und Nutzen von IT-Lösungen verselbständigen will. Wie Sie dem allem begegnen und zum Business Enabler werden...
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Digitale Wandlung oder warum der Vorstand mit der Economy Class ins Silicon Valley fliegt Braucht es einen "Chief Digital Officer", um die Wandlung zum digitalen Unternehmen zu bewältigen? Was trägt die Personalentwicklung zum Wandel bei? Und was hat das mit dem Alter der Beschäftigten zu tun? Ich muss heute noch schmunzeln, wenn ich an die ersten Versuche denke - damals hieß es: Wir verwandeln uns in ein "eCommerce-Unternehmen". Gibt es den Begriff eCommerce überhaupt noch? Also wurden alle Bereiche aufgefordert sich zu überlegen, wie man denn zu diesem Wandel beitragen wollte. Mehr noch: Wir sollten Geschäftsmodelle für den eCommerce entwickeln.
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5 Lessons Learned für die Digitalisierung Wie geht man Digitalisierung an? Das hat die Boston Consulting Group (BCG) in Gesprächen mit 70 erfolgreichen B2C-Unternehmen erfragt. Partner der BCG waren dabei IBM und die Electronic Business Group. Das Fazit der Gespräche ist in dem Papier "Five lessons on digital transformation from B2C leaders" dokumentiert. Wie die BCG beobachtet, machen sich junge Digitale mittlerweile gegenseitig Konkurrenz. HomeAway greift zum Beispiel Airbnb an. Eine mögliche Taktik für finanzkräftige Konzerne besteht darin, sich die Konkurrenz einzuverleiben. So hat der niederländische Konsumgüter-Riese Unilever den 2012 gegründeten kalifornischen "Dollar Shave Club" gekauft, eine Art Abo-Service für Rasierklingen. 3,2 Millionen Mitglieder lassen sich regelmäßig Klingen und Pflegeprodukte liefern.
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