http://www.yourvismawebsite.com/compact-warehouse-logistics-i-malmo

Det senaste o företagets uppgifter är Logistik och Warehousing konsultinsatser 🌞🌞🌞🌞🌞🌞🌞🌞🌞🌞🌞

Startsida

Klockrent :) Då är vi godkända av http://www.smak.se/ För ekologisk produktion/förädling . 🤓🤓🤓 Förädling och packning av torra livsmedel . Allt förädling görs enligt HACCP

Home - Herb Hero

Ny kund 🤓. www.herbhero.com

Har du ett ledarskap i lagret som är anpassat till den moderna uppfattningen av lagerproduktion? Vilken typ av ledarskap har du i din organisation på lagret? Finns det ett ledarskap som uppmuntrar utveckling och innovation? Eller är det ett ledarskap som föredrar "business as usual"? Om du inte har tänkt på det här förut, det är dags att göra det oavsett var i organisationen du är. Det påverkar definitivt företagets marknadsposition. Det är en avgörande fråga för att bedriva en konkurrenskraftig logistik som i sin tur påverkar konkurrenskraften i hela företaget Historiskt, har lagret logistiken inte varit särskilt hög prioritet i många företag. Tillvägagångssättet har ofta varit "ett lager ska bara fungera och ge en god service." Hur du gjorde det, eller hur effektivt ditt lager skulle kunna var inte intressant. Företagsledningen accepterade kostnader utan att ifrågasätta. Denna filosofi varade så länge företagen gjort pengar och fortsatte att öka sin omsättning och vinst i en oavbruten takt. Men i den allt hårdare konkurrens som råder samt i dessa osäkra ekonomiska tider företagen börjar ompröva lagerlogistik. Varje krona du kan spara på logistiken är en marginal förstärkare därför många företag börjar få samma inställning till ett sådant lager som en produktionsenhet. Orderrader eller processlinjer är något som kan ses som en del av produktionen och du måste hela tiden mäta takten och analysera kostnaderna för detta. Det är viktigt att hela tiden utveckla dina "produktionsmetoder" och att jämföra ditt lager för att se om det är konkurrenskraftigt. Med ökade krav på ständiga förbättringar och effektivitet du behöver en annan ledning. Förr i tiden kunde kraven på ett lager chef eller arbetsledare vara att de hade en känsla av ordning och var serviceinriktad och naturligtvis hade en bra minne för del / artikelnummer. Idag kräver modern ledare som är mycket bra på att motivera sin personal och uppmuntra innovation, är tekniskt intresserad av mjukvara och automation. Som ni kan se, en modern ledare inom logistik måste vara mycket mer mångfacetterad än tidigare. När företagsledningen bestämmer sig för att fokusera på lagerlogistik och dess kostnader, det första de ska ta reda på om de har rätt ledarskap på lagret. Den befintliga ledningen, de har rätt ambitioner och kompetens att arbeta med en mer produktionsbaserat ledarskap. Det är inte lätt att bara byta om du har arbetat på ett visst sätt i många år, måste du också ha ett genuint intresse för förändringsarbete. Det krävs en mer aktivt ledarskap och du måste vara snabb att ge feedback och motivera. Du måste arbeta mycket mer med KPI och utöka antalet KPI för att mäta kostnader på ett mer nyanserat sätt eftersom du måste kunna motivera och förklara kostnaderna oftare till ledande befattningshavare. Som jag skrev tidigare, måste du som lagerchef har ett intresse för teknik, både mjukvara och hårdvara kunna visualisera vad du kan använda i ditt eget företag och vilka fördelar man får det. För att få personalen att köra snabbare och snabbare, vilket kontinuerligt öka produktiviteten är en metod som länge har avvisats, handlar det om att hitta de berömda tidstjuvar och arbeta smartare. För att göra det du måste vara innovativa I vissa fall måste du ändra lager chef eller arbetsledare för att få önskat färdigheter. Det är viktigt att inte bortse från detta faktum, även om det finns tuffa beslut. Tiderna förändras och med det ledarskap. De ledare som inte klarar av att anpassa sitt ledarskap håller ofta andra värdefulla kunskaper som är viktiga för att hålla men kanske på någon form av stödjande roll. Slutligen, om du kommer att effektivisera din lagerlogistik ser på ledarskapet först. Har du ledare som har kompetens och motiverade för förändringshantering och produktion baserat ledarskap? Då är det dags att titta på investeringar i WMS och kanske automation. Om du inte har rätt ledarskap i lagret är risken att dina avkastningsmål beräkningar blir en enorm fiasko när investeringarna är på plats.