DYOS Connect Mens- en organisatieontwikkeling
Description
Heb je een (organisatie)vraagstuk en wil je sparren met iemand die weet wat er speelt in het vak? Bel dan direct met mij op: 06-55888231. Ik heb ruime praktijkervaring en zorg dat ik up to date blijf om jou goed te kunnen adviseren. Ik help managers, teams en organisaties op eigen kracht zelf gekozen (verander)doelen en resultaten te halen.
Tijdens een gezamenlijke reis ontdek je hoe je anders tegen de zaken aan kunt kijken en hoe je eigen kijk op de werkelijkheid zich verbreedt en verdiept. Het maakt zelfredzaam, het wenkend perspectief wordt zichtbaar waardoor keuzes worden gemaakt en er beweging ontstaat.
Je zult gaan investeren in een samenwerking die zich kenmerkt door rol-helderheid en rol-vastheid waarbij je elkaar aanspreekt op functioneren en resultaten en elkaar benut om tot optimale prestaties te komen.
Voor mij zijn het individu, het team en de organisatie onlosmakelijk met elkaar verbonden. In een continue dialoog maak ik een match tussen enerzijds de doelstellingen, missie en visie van de organisatie en anderzijds waar medewerkers echt goed in zijn en wat ze graag doen. Door deze integrale benadering zorg ik samen met jou voor een prettig werk- en leerklimaat waarbij duurzame resultaten worden behaald.
Als Interim Manager of Coach geef ik op een inspirerende, stimulerende en ondersteunende wijze richting. Gericht op de persoonlijke ontwikkeling, de ontwikkeling van het team en de organisatie in zijn geheel. Door te sturen op zelfleiderschap en teamondernemerschap boeken teamleden gezamenlijk zelfstandig vooruitgang.
Als Coach onderzoeken ik samen met jou waar het werkelijk om gaat. Brengen we balans tussen denken, doen en voelen. Vergroot je zelf jouw persoonlijke effectiviteit. Met toepassing van elementen uit verschillende psychologische stromingen.
Mijn motto: wie kennis nastreeft, voegt elke dag iets toe. Wie wijsheid zoekt, laat elke dag iets weg.
Tell your friends
RECENT FACEBOOK POSTS
facebook.comTV 2 | All That We Share
Wat als we mensen niet meer in vakjes stoppen?? https://youtu.be/jD8tjhVO1Tc
Waarom veranderingen wel slagen
Photos from DYOS Connect Mens- en organisatieontwikkeling's post
Trots dat ik mij nu ook geaccrediteerd Prosci Change Management Practitioner mag noemen! Prosci is een internationaal erkende verandermethodiek die praktische tools biedt binnen een gestructureerd veranderproces om managers en medewerkers in hun (persoonlijke) veranderproces te begeleiden. Meer weten? Neem dan direct contact op.
Soldaten scrummen in het bos - Management Impact
I dare you ....
2017 I dare you! To to be different, to see different, to think different, to act different, to be yourself! Met dank aan en geïnspireerd door Jitske Kramer & Danielle Braun. https://youtu.be/SKFnoP0Nf0Q
The Law Of Attraction
Hoe ontwikkel je strategisch-leiderschapstalent in je organisatie? - Management Impact
De vier bouwstenen van verandering - Management Impact
Ik zie vaak in organisaties dat veranderingen wel gestart worden, maar gaandeweg het proces stagneren. Vaak zit dit in het ontbreken van het begrip rond nut en noodzaak van de verandering. En ontbreken er collega's met voldoende leiderschapsvaardigheden om de verandering uit te voeren. Bijgaand artikel geeft inzicht in vier belangrijke bouwstenen om een verandering succesvol uit te voeren. Simpel en doeltreffend.
Eurofins Agro | Expertise | Gewasgezondheid | PlantDoctors: let op de vroege symptomen
Dit varkentje hebben we toch maar even gewassen!
Ongelooflijk
Mooi filmpje over jezelf.... https://www.facebook.com/OngelooflijkNL/videos/880916045377409/
Scrummen op kantoor is HE-LE-MAAL te gek
Probeer het ook eens! Scrummen op kantoor. https://www.nrc.nl/nieuws/2016/09/20/japke-d-scrummen-op-kantoor-is-he-le-maal-te-gek-4377638-a1522394
Timeline Photos
Aan de slag met het Belbin teamprofiel. Het profiel laat zien dat het een team is met veel diversiteit. Dat is positief gezien de diversiteit aan activiteiten in het team. Binnen een team met zoveel diversiteit zijn er echter ook veel diverse behoeftes en zij krijgen dus de tip om te gaan werken aan teamvorming. Dat is nodig, het verklaart namelijk dat het team zichzelf als ‘los zand’ ervaart. Verder zien we ook dat het team domineert in ‘doen’. Er zijn veel doeners en willers. Dat verklaart waarom zaken snel starten, maar eigenlijk nooit (volledig) worden afgerond. Naast dat het team een bijzonder leuke dag heeft gehad, hebben ze voldoende inzichten gekregen om mee aan de slag te gaan. Teamrollen helpen teams om; Begrip in elkaars behoefte in samenwerking te leren kennen. Talenten achter irritaties te gaan zien en waarderen en meer ruimte voor elkaar te hebben. Het helpt bij inzicht en ontwikkeling. Te begrijpen waarom hun interactie zo loopt. Te bedenken wat ze kunnen doen om hier iets in te veranderen. Verschillen samen te brengen. De manager te ondersteunen in het benaderen van het team. Wil je ook met teamrollen aan de slag. Laat mij dat dan weten.
Quiz
