Die Akademie für Führungskräfte der Wirtschaft
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Die Akademie für Führungskräfte - Ihr Partner für Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten Mit über 10.000 Teilnehmern pro Jahr, die an unseren Aus- und Weiterbildungsangeboten teilnehmen, gehören wir zu einem der bedeutendsten Institute im deutschsprachigen Raum. Wir bieten jährlich neben 400 frei buchbaren Seminaren und Qualifizierungsprogrammen auch über 1000 maßgeschneiderte Inhouse-Lösungen für Unternehmen aller Größenordnungen an. Unsere 180 Trainer, Berater und Coaches führen auch internationale Maßnahmen zu Führung, Management und Persönlichkeitsentwicklung sowie zu angrenzenden Fachthemen durch.
Die kontinuierliche Entwicklung des in der Akademie geborenen Harzburger Modells mündete in der weltweiten Etablierung des systemischen Ansatzes als Antwort auf die Einflussfaktoren, die heute virulent sind: Komplexität, Dynamik, Internationalisierung und Instabilität. Wir blicken voraus und arbeiten mit Forschern, Führungskräften und Beratern an den Führungsfragen von morgen. Denn wer in der Welt von heute führen will, muss die Welt von morgen verstehen.
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facebook.comDie Kolumne - Die Dos & Don’ts internationaler Verhandlungen
Die Dos & Don’ts internationaler Verhandlungen Gastbeitrag von Volker Latus in unserem Akademie Journal https://www.die-akademie.de/journal/die-kolumne/die-dos-und-donts-internationaler-verhandlungen
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Hatten wir das schon erwähnt? www.die-akademie.de
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Marc und sein Pilot Brett mit der neuen Advance in Australien! Lesen Sie die Geschichte der Beiden in der neuen www.advance-online.de
ADVANCE - Im Team Gewinnen - Die Zeitung für Beweger
Neue Ausgabe der Advance online Was haben ein deutscher Arzt bei den Royal Flying Doctors im Outback von Australien und ein Geschäftsführer eines mittelständischen Unternehmens in Deutschland gemeinsam? „Verantwortung leben“ heißt die neue Ausgabe der Advance, unserer Zeitung für Beweger. Diese steht Ihnen jetzt gratis online zur Verfügung. Viel Spaß beim Lesen! https://advance-online.de/
Topthema - Verhandlung oder Schlacht? Kooperativ zum Erfolg!
Unser Topthema im Februar: Verhandlung oder Schlacht? Kooperativ zum Erfolg! Bei Verhandlungen in aller Welt haben wir gelernt, dass die so geschätzte amerikanische Haltung „Ich bin ok, Du bist ok“ sowie die Harvard „Win-Win-Strategie“ für alle Partner am Tisch zum Erfolg führen. Gepaart mit alten Tugenden wie geduldig zuhören und abwarten können sowie wirklich daran interessiert sein, was der andere zu sagen hat, wurde daraus eine erfolgreiche Verhandlungsstrategie. Dass an anderer Stelle das Konzept des „Bullys“ und das „Gesetz des Stärkeren“ gerade wieder propagiert werden, muss uns zwar leider interessieren, aber wir müssen es nicht mitmachen. Lassen Sie uns in unseren Verhandlungen weiterhin auf Verständigung und Kooperation setzen, schließlich hat uns das wirtschaftlich und kulturell erfolgreich gemacht. Lesen Sie mehr in unseren aktuellen Beiträgen im Akademie Journal! https://www.die-akademie.de/journal/verhandlung-oder-schlacht-kooperativ-zum-erfolg
Schaufenster - Na dann mal Vollgas – aber bitte vorsichtig!
Wie geht das in einer Branche, in der sich die HUK-COBURG den verschiedensten externen Herausforderungen, wie neuen gesetzlichen Vorschriften, Branchenwandel mit verschwindenden Marktsegmenten, diffusen Marktbegleitern, veränderten Finanzmärkten oder Auswirkungen von Innovationen stellen muss? https://www.die-akademie.de/journal/schaufenster/na-dann-mal-vollgas-aber-bitte-vorsichtig
Die Kolumne - Lieber vage richtig als präzise falsch liegen!
Lieber vage richtig als präzise falsch liegen! Durch Zukunftsforschung Unternehmen verändern Raus aus den Routinen und mehr Innovation wagen? Dafür ist Zukunftsforschung eine Option: Erwartungsmanagement zu betreiben und die Normalität zu überbieten. Unter globalem Wettbewerbsdruck gerät dieser Zugang zu Veränderung immer mehr in den Fokus – auch deshalb, weil die Disziplin inzwischen transparenter und besser beurteilbar geworden ist. Gastbeitrag von Prof. Dr. Friederike Müller-Friemauth https://www.die-akademie.de/journal/die-kolumne/lieber-vage-richtig-als-praezise-falsch-liegen
Akademie erneut Testsieger „Kundenzufriedenheit“ bei FOCUS MONEY
Wir sind zum zweiten Mal in Folge Testsieger (FOCUS Money Deutschlandtest 05/17) geworden! Als bestes Institut für berufliche Bildung mit der höchsten Kundenzufriedenheit 2016 & 2017. Sie wollen uns auch testen? Hier geht’s zu unseren Seminaren und Inhouse Lösungen: https://www.die-akademie.de https://www.die-akademie.de/akademie-erneut-testsieger
Die Kolumne - Kapitän ja, doch mit welchem Schiff und welcher Mannschaft?
Kapitän ja, doch mit welchem Schiff und welcher Mannschaft? Management in disruptiven Zeiten Die Komplexität von wirtschaftlichen Veränderungen war in jeder Epoche enorm, der Unterschied zu gegenwärtigen Umbrüchen liegt in der zeitlichen Komponente. Wenn Unternehmen heute nicht unmittelbar auf Marktveränderungen reagieren, öffnen sie schneller als je zuvor Wettbewerbern den Weg zur eigenen Kundschaft. In solch disruptiven Zeiten wünschen sich alle Beteiligten einen „effizienten“ Change-Prozess. Gastbeitrag von Jochen Werne https://www.die-akademie.de/journal/die-kolumne/management-in-disruptiven-zeiten
Topthema - Zukunft – Disruption – Transformation: Wie Träume wahr werden!
Kaum haben wir den Jahreswechsel hinter uns, stellen sich viele von uns die Frage, ob wir überhaupt eine Pause hatten und einmal durchatmen konnten. Zu Recht, denn wir stehen schon wieder mitten im Business-Alltag mit all seinen Herausforderungen. Aber ist es nicht auch ein beruhigendes Gefühl, dass es nahtlos weitergeht? Wenigstens diese Form der Kontinuität ist uns sicher in einer Zeit des stetigen Wandels. https://www.die-akademie.de/journal/zukunft-disruption-transformation-wie-traeume-wahr-werden
Der perfekte Boss: Die Kunst guter Führung
Unsere Geschäftsführerin Lucia Sauer Al-Subaey als Expertin bei der Wirtschaftswoche Online: Was macht gute Chefs aus? http://www.wiwo.de/erfolg/management-der-zukunft/der-perfekte-boss-die-kunst-guter-fuehrung/15001856.html
Die Kolumne - Vom Unterschied zwischen Beliebtheit, Leistung und Erfolg
Viele Führungskräfte stehen scheinbar vor einem Dilemma: Um mit dem Team oder dem Unternehmen erfolgreicher sein zu können, muss einfach mehr getan werden. Doch wie erreichen sie das? Müssen sie zu den Mitarbeitern strenger sein, mehr fordern? Dann gelten diese Führungskräfte doch als autoritär und sind unbeliebt. Aber mit mehr Verständnis und Zuwendung – da ist man als Person vielleicht beliebter…aber macht sie das erfolgreich? Gastbeitrag von Alexander Höhn https://www.die-akademie.de/journal/die-kolumne/vom-unterschied-zwischen-beliebtheit-leistung-und-erfolg
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