Description
Erfolgreiche Unternehmensführung berücksichtigt immer Menschen und Zahlen gleichermaßen. Wir begleiten Sie auf dem Weg, Gutes zu Großartigem zu entwickeln. Arbeiten am Unternehmen
Es wird häufig viel Zeit in die Verwaltung von Bestehendem und vergleichsweise wenig Zeit in die Gestaltung der Zukunft investiert.
Grund hierfür ist oft, dass die Unternehmensführung stark in das tägliche operative Geschäft eingebunden ist.
Aber nimmt nicht eben diese Arbeit im Unternehmen, der Unternehmensführung die Sicht auf das Wesentliche? Ist nicht vielmehr die Arbeit am Unternehmen die eigentliche unternehmerische Aufgabe?
Im Kern ist es diese Frage, die uns treibt. Hierbei gilt unser Leidenschaft in besonderem Maße den das Unternehmen ausmachenden Menschen.
Nichts reizt uns mehr, als unseren Beitrag zur stetigen Weiterentwicklung auch in Ihrem Unternehmen leisten, und damit zur nachhaltigen Sicherung des Fortbestands beitragen zu können.
Strukturierte Analyse
Entscheidende Handlungsfelder zur nachhaltigen und stetigen Weiterentwicklung, sind, so das Feedback unserer Kunden:
Freiräume für unternehmerisches Handeln schaffen
Strukturierte und systematische Reflektion des Status Quo
Einsatz der Menschen entsprechend ihrer Stärken
Ermöglichung von Arbeit, die als sinnvoll wahrgenommene wird
Schaffung förderlicher Rahmenbedingungen für individuellen Erfolg
Als Ihr Sparringspartner haben wir diese Handlungsfelder im Blick. Hierbei ist es der intensive Dialog, der unsere externe Perspektive mit der Erfahrung und dem Wissen in Ihrem Unternehmen vereint und zu neuen Potentialen und damit auch neuen Chancen führt.
Das Erkennen und Begreifen der Wirkungszusammenhänge innerhalb des Unternehmens als Ganzes ist die eigentliche Herausforderung.
Diesem Anspruch werden wir durch die kombinierte Anwendung der Status Quo-Betrachtung als Potential- und Engpassanalyse gerecht.
Entwicklungsschritte
Orientieren
Sie wollen Ihrem Unternehmen eine klare Ausrichtung und Orientierung geben, Synergien heben und die Leistungspotentiale Ihrer Mitarbeiter mobilisieren?
Entwickeln Sie tragfähige Lösungen von innen heraus, d. h. gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern und schaffen Sie so einen zukunftsweisenden Masterplan der auch gelebt wird.
Entscheiden
Bestimmen Sie eine klare Zukunfts-Strategie; gemeinsam mit Ihren verantwortlichen Mitarbeitern. Die notwendige Sicherheit bei der Entscheidungsfindung beziehen Sie dabei aus der strukturierten Vorgehensweise in der Phase der Vorbereitung.
Handeln
Füllen Sie die Strategie mit Leben und integrieren Sie den Masterplan Schritt für Schritt in alle Unternehmensbereiche.
Als Ihr Gesprächspartner und Impulsgeber begleiten wir Sie während der Umsetzung. So stellen Sie sicher, dass Sie der Arbeit am Unternehmen, gegenüber der Arbeit im Unternehmen, den erforderlichen Stellenwert einräumen.
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facebook.comGlaubwürdig, differenzierend, relevant und über alle Bereich konsistent, das sollte die Arbeitgebermarke sein! In der Realität ist dies bei den wenigsten Unternehmen der Fall. Können wir uns das, insbesondere im Mittelstand, noch länger leisten? https://www.personalwirtschaft.de/der-job-hr/artikel/blick-von-aussen-personaler-lasst-euch-beraten.html
Mit der Unternehmensführung ist es wie im menschlichen Organismus: Das Gehirn orchestriert die Funktionen und Organe des Körpers, macht aber nicht deren Arbeit und behält den Blick auf den Organismus als Ganzes. Diese Überzeugung bildet die Grundlage unserer Tätigkeit in den Themenfeldern "Unternehmensführung" und "Unternehmensentwicklung". Lesen Sie mehr unter http://www.unternehmensführung.institute/beo-maxime
Geschafft! Wir erfüllen die Qualitätskriterien von Faircoach. Qualität und Fairness in Beratung und Coaching sind für beide Unternehmen der entscheidende, handlungsleitende Faktor in der täglichen Arbeit. Na wenn das mal kein Grund für eine Kooperation ist. Wir freuen uns sehr darauf, die Kunden von Faircoach mit all unserem Können und ganzer Leidenschaft auf ihrem Erfolgsweg unterstützen zu können.
Change war früher eine Zusatzaufgabe für begrenzte Zeit. Heute hingegen ist Change Normalität und DIE Kernaufgabe von Führung. Operatives Geschäft und die Gestaltung von Veränderung gleichzeitig zu bewältigen (wie häufig der Fall) ist aber auf Dauer keiner Führungskraft möglich und führt zur Überforderung. Eine Frage des Rollenbildes der Führungskraft, mit dem ich mich als Führungskräfte-Coach intensiv beschäftige. Erfahren Sie mehr: www.coaches.xing.com/coaches/Ulrich_Watermann
Auf einer Segelyacht wird schnell deutlich, was im Unternehmen häufig missachtet wird: Der Fokus von Führung liegt in erster Linie auf der Führung der eigenen Person und erst danach, quasi als beiläufige Folge guter Selbstführung, richtet er sich auf die Crew. In meinem Artikel im Magazin XING Coaches beschreibe ich, wie sich die Grundsätze guter Schiffsführung auch im Unternehmen gewinnbringend nutzen lassen. https://coaches.xing.com/magazin/neun-grundsatze-fur-echte-fuhrung-auch-im-unternehmen
Führung ist eine dienende Funktion. Diese Erkenntnis bringt es mit sich, dass Bescheidenheit - oder wie ich es noch lieber bezeichne - "Demut" eine durchaus nützliche Eigenschaft für nachhaltig erfolgreiche Führungspersönlichkeiten ist. http://www.wiwo.de/erfolg/management/fuehrungskultur-manager-brauchen-wieder-mehr-bescheidenheit/20124816.html
Only the diversity of the people on board ensure sustainable growth on the long run. To gain and match the needed different types of emplojees and leed them to an interconnected workflow, heading for the benefit of the "big thing" in focus, is absolutly worth to be accounted on the C-Level. https://hbr.org/2017/07/the-4-types-of-project-manager
Vor 15 Jahren, hatte ein Change-Projekt ein klar begrenztes Zeitfenster. Nach dem Projektabschluss kehrte man zum Tagesgeschäft zurück und es herrschte wieder Ruhe. "Change" war die Ausnahme. Change Projekte wurden neben der täglichen Arbeit abgewickelt. Heute hingegen ist "Change" die Regel. Change-Projekte quasi nebenher mit zu bearbeiten überfordert auf Dauer jede Führungskraft. Die WiWo bringt es auf den Punkt: http://www.wiwo.de/erfolg/management/begraben-unter-projekten-fuehrungskraefte-sind-voellig-ueberfordert/20002586.html
Agiler, kollaborativer, digitaler, innovativer: So müssen Unternehmen sein, wenn sie die Zukunft erreichen wollen. Doch die Leute ersaufen in Bürokratie. Um Raum für Neues zu schaffen, muss man sich erst einmal von Altlasten trennen. #minus 50 setzt genau an diesem Punkt an. #minus 50 heißt: 50 Prozent weniger Administration, Formularwesen und Regelwerke sowie halb so viele Reportings und Genehmigungsverfahren! Und das wäre schon mal ein Start! Wie sich das bewerkstelligen lässt? Entschlackungsprogramme starten! Entregeln! https://www.unternehmensführung.institute/inspiration/
Es sind noch einige freie Plätze vorhanden: Themenabend der Gesellschaft für Arbeitsmethodik (GfA) am 14.06. mit meinem Vortrag "Warum die Unternehmensführung nicht die erste Geige spielen, sondern dirigieren sollte" Aspekte erfolgreicher Führung und Organisation vom Weltklasse-Orchester bis zum Hochseesegler https://www.unternehmensführung.institute/termine/unternehmensführung
https://www.youtube.com/watch?v=GeyR2DZbtnM
Vortrag von Ulrich Watermann auf dem Themenabend der Gesellschaft für Arbeitsmethodik (GfA) am Mittwoch, 14.06.2017 um 18:45 Uhr im Oxford Club, Bonn: Warum die Unternehmensführung nicht die erste Geige spielen, sondern dirigieren sollte - Aspekte erfolgreicher Führung und Organisation vom Weltklasse-Orchester bis zum Hochseesegler Mehr Infos und die Möglichkeit zur Anmeldung finden Sie hier: www.unternehmensführung.institute/termine/unternehmensführung
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