Lean Knowledge Base
Description
Wissen und Informationen Lean Management sowie den damit verbundenen anderen Disziplinen wie z.B. Change Management. Das Wissen und die vorhandenen Informationen im Kontext zu Lean sowie den damit verbundenen anderen Disziplinen wie z.B. Change Management sind nahezu unüberschaubar.
Mit dieser Seite möchten wir hier das umfangreiche Wissen und die Vielzahl an Informationen bündeln, möchten die Erfahrungen und Meinungen zur erfolgreichen Einführung von Lean Management in Organisationen branchenübergreifend abbilden.
Es geht uns um den Wissenstransfer zu Lean Management Themen wie beispielsweise: Welche Anforderungen werden an Führungskräfte und Geschäftsführer zur erfolgreichen Einführung von Lean gestellt? Sind Fortbildungen zu Lean-Tools erfolgreich? Sollte ein Verbesserungsvorschlagswesen eingeführt werden und wenn ja, auf Basis einer monetären Belohnung als Anreiz für innovative Ideen? Um nur einige Fragen in diesem Kontext hier zu nennen.
Wie ihr seht, gibt es zahlreiche sowie interessante Fragen, über welche man sicherlich vortrefflich diskutieren kann.
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facebook.com#Industrie40 darf nicht länger dogmatisch daherkommen und ist auch kein Selbstzweck. Einigkeit besteht darüber, dass die Vernetzung des Digitalen die Welt verändern wird. Deshalb hat Industrie 4.0 endlich die Technikecke zu verlassen und ist von der Gesellschaft und vom Markt her zu denken.
Die Sichtweise vieler Manager ist relativ einfach: Senke die Kosten und erhöhe damit den Gewinn. Dafür war und ist für viele „Lean“ eine sehr willkommene Vorgehensweise. Auch viele Berater sehen bei „Lean“ ein sehr einfaches und willkommenes Geschäft. Viele versprechen einem bis heute die einzig wahre Vorgehensweise um „Lean“ zu „implementieren“. Ein Beitrag von Mario Buchinger
Lean hat sich in den letzten 25 Jahren nicht ohne guten Grund in vielen Unternehmen und Unternehmensbereichen durchgesetzt. Im Land der Ingenieure sind wir wahre Meister darin von optimalen Prozessen, KVP bis hin zur automatisierten Kundenorientierung unsere Stärken zu nutzen und die Organisationen sukzessive zu verbessern. Ein lesenswerter Beitrag von Guido Bosbach
Aus welchen Elementen besteht #TrainingWithinIndustry (TWI)? Wer ist die Zielgruppe und was sind die Bedürfnisse dieser Personen? Welche Prinzipien und welches Menschenbild stecken hinter #TWI? Antworten auf diese Fragen gibt es von Götz Müller ab dem 21. August in insgesamt 12 LernModulen auf #LeanOnlineAcademy für Sie. Jetzt kostenfrei registrieren unter www.leanbase.de
... die meistgelesenen Beiträge im Juli kommen von Frederic Jordan, #AndreasSyska, Anne Schüller, Günther Wagner, #JanWesterbarkey und #ConnyDethloff
Grundsätzlich geht es in Projekten, immer um die zwei wesentlichen Bestandteile einer Organisation, den Business Change und den Human Change. Dabei spielt der Aufbau der Organisation keine Rolle. Es geht immer um die Wertschöpfung und die Menschen, die innerhalb und außerhalb, direkt und indirekt in den Prozessen arbeiten und an der Erstellung der Produkte und Dienstleistungen beteiligt sind, sagt Franz-Peter Staudt.
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