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Dynamik wirksam managen
- in Projekten, Führung & Change
UNTERNEHMENS-Beratung, Training und Business Coaching || www.sabine-dietrich.com Wir unterstützen als Berater, Trainer und Business Coaches Unternehmen und Menschen, die etwas bewegen. Professionell, individuell und praxisorientiert.
„Methoden sind das eine, Erfolg aber wird von Menschen gemacht. Und die gilt es zu bewegen, zu begeistern und zu befähigen.“
Eine Aufgabe, die ich bei meinen Kunden in den letzten Jahren immer wieder übernehmen durfte. Als Beraterin, Trainerin und Business-Coach, Sparringspartnerin und Macherin, die mit Ihnen auch in die Umsetzung geht.
Bei mir sind Sie in professionellen, erfahrenen Händen:
• wenn Sie sich einen Partner wünschen, der (Multi)Projektmanagement aus der eigenen Praxis kennt und weiß, wie es pragmatisch umgesetzt werden muss.
• wenn Sie Ihre Führungsmannschaft für die sich verändernde Arbeitswelt fit machen wollen und einen managementerfahrenen Partner suchen.
• wenn Sie kontinuierliche Veränderung im Change aktiv gestalten möchten und einen Partner suchen, der Menschen mitnehmen und den Prozess formen kann.
• wenn Ihnen nur Beratung zu wenig ist und Sie einen Partner an Ihrer Seite wollen, der mit Ihnen die gemeinsam erarbeitete Strategie in die Praxis umsetzt und NACHHALTIGKEIT dabei groß schreibt.
Aufmerksam, präzise, hartnäckig – gehe ich an jede Herausforderung heran.
Geradlinigkeit, Verantwortung und Perfektion – können Sie in der Umsetzung erwarten. Perspektive, Sicherheit und Klarheit – ist das Ergebnis unserer Zusammenarbeit.
In Projekten:
Professionelle Projektarbeit auf allen Ebenen macht Unternehmen erfolgreicher und wettbewerbsfähiger. Daran besteht kein Zweifel.
Die dynamischen Veränderungen in der Wirtschaft werden diese Wirkung noch verschärfen. Besonders durch immer mehr und komplexere Projekte, die zudem andere Arbeitsformen erfordern.
Erfahren Sie mehr: http://www.sabine-dietrich.com/in-projekten/
In Führung:
Veränderte Ansprüche der Mitarbeiter, Teammitglieder unterschiedlicher Generationen und Herkunft sowie der Wandel von einer Präsenz- zu einer Ergebniskultur prägen die Anforderungen an Führung und die Führungskräfte heute.
Dazu immer schnellere Dynamiken in Organisationen mit komplexen Matrix-Strukturen, was auch in Zukunft weiter zunehmen wird. Führung wird immer herausfordernder.
Als Sparringspartnerin vermittle ich – genau wie mein Team – Kompetenzen und Erfahrungen ebenso wie praktisches Werkzeug. Mithilfe von Konzepten und Trainings bis hin zu kompletten Führungskräfteentwicklungsprogrammen.
Weitere Informationen: http://www.sabine-dietrich.com/in-fuehrung/
In Change:
Wirtschaftliche und technische Veränderungen sind in den letzten Jahren immer dynamischer und komplexer geworden. Unternehmen müssen diesen Wandel nicht nur rechtzeitig erkennen, sondern ihn auch zunehmend aktiver gestalten.
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facebook.com„Mist … Ich glaube, ich muss die Mitarbeiterin entlassen.“ Da klappte mir im Coaching aber für eine Sekunde die Kinnlade herunter. Echte Führung sieht für mich anders aus. Lesen Sie in meinem neuen Blogbeitrag, wie Sie eine solche verfahrene Situation anpacken können:
Wenn mal wieder alles drunter und drüber geht im Büro, dann hilft oft nur eins: pragmatisch bleiben. Was nach einem fast zu simplen Rezept klingt, bewirkt nämlich einen enormen Schritt in die richtige Richtung. Sie können mit Pragmatismus die richtigen Konsequenzen ziehen: Druck aus der Situation nehmen, sich konzentrieren und durchatmen, bevor Sie sich wieder strukturiert ans Werk machen.
Wenn Sie eine Situation nicht ändern können, schalten Sie einen Gang runter. Wird es nicht besser: Bleiben Sie cool. Nein, das macht keinen Spaß. Wenn Sie warten müssen, bis der verspätete Deutsche Bahn Personenverkehr endlich wieder Fahrt aufnimmt. Wenn die Lufthansa Ihren Flug um eine weitere Stunde verschiebt. Wenn Ihr Auto sich nur Zentimeter um Zentimeter durch den Berliner Großstadtverkehr vorschiebt. Klar, das macht Druck! Vor allem, wenn Sie zu einer bestimmten Zeit irgendwo ankommen müssen. Die Sache ist doch aber die: Sie können jetzt natürlich Ihr Hemd durchschwitzen oder Stresstränen weinen, bis der Mascara verläuft – aber wem ist damit geholfen? Wenn die äußeren Umstände gegen Sie sind, hilft oft nur noch eins: cool bleiben. Die Kopfhörer ins Ohr und die Musik genießen. Sich noch am Bahnsteig in Ihr Buch vertiefen. Durch die Läden in der Wartehalle des Flughafens schlendern oder im Zweifel auch das wichtige x-mal verschobene Telefonat führen ... Nutzen Sie die Zeit für sich, entspannen Sie, sammeln Sie Ressourcen, Ideen ... Ihrer Stimmung ist damit so viel mehr geholfen!
Die richtige Kommunikation ist das A und O, nicht nur in der Führung. Denn klare Visionen und Ziele allein führen noch lange nicht zum durchschlagenden Erfolg. Das konnte ich vor Kurzem auch mit einer Führungskraft in einem Coaching erarbeiten. Sie erlebte, dass ihre Mitarbeiter völlig anders agierten als es verabredet war – und das in großem Kreis. Ein erheblicher Imageschaden für den Bereich war die Konsequenz. Ihre logische Schlussfolgerung: „Ich muss diese Mitarbeiter möglichst schnell entlassen.“ Das war mein Stichwort, sie ganz schnell auszubremsen! „Haben Sie denn schon Mitarbeitergespräche zu dieser Thematik geführt?“ Die Antwort kam prompt. Nein, hatte sie natürlich nicht, stattdessen gab es sofort die Abmahnung. Gute Führung sieht für mich anders aus. Schließlich braucht ein Unternehmen für Erfolg nicht nur die richtigen Mitarbeiter, sondern auch die richtigen Führungskräfte. Und dazu gehört eben auch ein Gespür für die richtige Kommunikation mit den Mitarbeitern.
Viele Führungskräfte kennen das: Sie haben zu viele Aufgaben in gefühlt zu wenig Zeit. Demnach ist die Eigendiagnose schnell gefunden: Sie haben ein Zeitmanagement-Problem. Also werde ich gebucht, um Methoden aufzuzeigen, die das Scheinproblem lösen. Bei der gemeinsamen Analyse des Status quo kommt jedoch oft ein ganz anderes Defizit zum Vorschein: Nicht die Zeit ist das Problem, sondern der Führungsstil an sich.
„Wie soll ich das bloß alles schaffen?“ Eine Frage, die sich viele Menschen tagein, tagaus stellen. Und damit sind nicht nur die Verpflichtungen im Unternehmen gemeint, auch die private To-Do-Liste wächst ins Unermessliche. Schließlich wollen der Einkauf getätigt, der Rasen gemäht, die Kinder bespielt und die Gute-Nacht-Geschichte vorgelesen sein ... Einerseits die Brötchen zu verdienen und andererseits trotzdem genug Zeit für die Familie zu haben, wird zum fast unmöglichen Drahtseilakt. Das Verfängliche daran: In dem Moment, in dem Sie merken, dass Sie mehr Aufgaben auf Ihrer Liste haben als Sie erledigen können, befinden Sie sich bereits in der Falle. Sie haben Ihren Zeit- und Energiehaushalt nicht mehr im Griff. In solchen Momenten hilft nur, innezuhalten und Ihrer To-do-Liste eine Struktur zu geben, die Wichtiges von weniger Wichtigem oder gar Unwichtigem unterscheidet.
Wenn Sie nur noch reagieren statt zu agieren, bearbeiten Sie nicht die wichtigste Aufgabe, sondern die dringendste. Verfahren Sie täglich so, kommen Sie gar nicht mehr zum Wichtigen. Und weil das Wichtige nach einer Zeit auch dringend wird, haben Sie schließlich nur noch Dringendes auf der Agenda. Das macht unheimlich viel unnötigen Druck. Also zurück an den Schreibtisch und nehmen Sie sich heute einmal nur das vor, was wichtig ist!
Auch wenn „Berater“ das gern so erklären. Projektmanagement ist keine Atomwissenschaft! http://www.sabine-dietrich.com/in-projekten/
Zu viel Bürokratie bremst Ihre Projekte? Wir räumen auf! http://www.sabine-dietrich.com/in-projekten/top-angebot
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