http://www.mayhrdock.de/de/blogbuch/den-ersten-eigenen-mitarbeiter-einstellen-aber-wie-38.html Arbeit Teilen, aber wie? Gedanken zur Einstellung von ersten eigenen Mitarbeitern

Jetzt geht die Sprechstunde in die nächste Stufe. Ab sofort bin ich - mit oder ohne Termin - jede 2. Woche beim Startplatz vor Ort, sowohl in Köln als auch in Düsseldorf. Heute in Düsseldorf! Schau doch mal vorbei!!! http://www.mayhrdock.de/de/blogbuch/meine-hr-sprechstunde.html

Machen Sie jetzt den Praxistest für den sicheren Umgang mit Ihren Mitarbeitern! http://www.mayhrdock.de/de/blogbuch/wie-sicher-sind-sie-im-umgang-mit-ihren-mitarbeitern.html

Carpe Osterzeit! Nutze den Frühling für Deinen Führungserfolg! http://www.mayhrdock.de/de/blogbuch/carpe-osterzeit.html

Glücklich mit dem Gründungspartner? Wie stellt man sicher, dass man sich für die richtigen Gründungspartner entscheidet? Wie meistert man Hürden und Konflikte, die mit Gründungspartnern entstehen? Mehr dazu hier: http://www.mayhrdock.de/de/blogbuch/gluecklich-mit-dem-gruedungspartner.html

Arbeitnehmer in kleineren Unternehmen ....eine besondere Führungsaufgabe Teil 2: Sicherheit für den Unternehmer Was muss der Unternehmer, der in einem kleineren Betrieb Arbeitnehmer beschäftigt, berücksichtigen, um Mitarbeiter zu motivieren und zu halten? http://www.mayhrdock.de/de/blogbuch/arbeitnehmer-in-kleinen-unternehmen-teil-2.html

Arbeitnehmer in kleineren Unternehmen ...eine besondere Führungsaufgabe Teil 1: Arbeitnehmer sind keine Unternehmer Gerade in kleineren Organisationen stellt die Beschäftigung von Mitarbeitern den Unternehmer vor besondere Herausforderungen. Mitarbeiter, die nicht voll "dabei" sind, bedeuten gleich große Einschnitte in der Leistungsfähigkeit des gesamten Betriebes. Hier mehr dazu: http://www.mayhrdock.de/de/blogbuch/arbeitnehmer-in-kleinen-unternehmen.html

Was bedeutet MAY HR DOCK eigentlich genau? Wofür steht es? Siehe hier: http://www.mayhrdock.de/de/blogbuch/was-bedeutet-may-hr-dock.html

Es ist soweit: Ab sofort läuft meine HR Sprechstunde für den Startplatz sowohl in Köln als auch Düsseldorf, dem Treffpunkt für die rheinische Gründerszene! Schau mal rein: http://www.startplatz.de/sprechstunden/hr-sprechstunde/

Besinnliches zur Weihnachtszeit! Einladung zur Besinnung auf das Wesentliche! Folge dem Link zur Inspiration! http://www.mayhrdock.de/de/blogbuch/besinnliches-zum-jahreswechsel.html

Wo kommen unsere Fachkräfte her? Mein Vortrag für die IHK Bonn/Rhein-Sieg am 02.12.2016 zum Kaminabend des Arbeitskreises Personalentwicklung Ein Auszug: Vor der Identifikation und Suche nach Fachkräften steht zunächst die Definition: Was ist überhaupt eine Fachkraft? Aus dem Fach, der Spezialisierung eines Arbeitnehmers, und der Kraft, die in dieser Fachrichtung eingesetzt wird, entsteht Bewegung, die das Unternehmen in die gewünschte Richtung vorantreibt. Für dauerhaften Unternehmenserfolg gilt es jedoch, die Fachkräfte immer wieder mit neuen Impulsen zur Beschleunigung zu versehen, damit die Bewegung konstant erhalten bleibt und das Unternehmen sich stetig voran entwickeln kann. Halten Sie Ihre Fachkräfte in Bewegung? Und wenn ja, bewegen Sie sich selbst und damit das Unternehmen in die richtige Richtung voran? Mehr dazu unter http://www.mayhrdock.de/de/blogbuch-9.html

PERSONALARBEIT IM STARTUP ....und plötzlich habe ich Mitarbeiter... Wenn ein Startup sich gut entwickelt, kommt irgendwann der Punkt, an dem der Gründer oder die Gründungspartner die Arbeit nicht mehr alleine bewältigen können. Es muss zusätzliche Manpower her, kurzum, es werden Mitarbeiter eingestellt. Mit der Schaffung von Arbeitsplätzen erreicht das Unternehmen eine völlig neue Dimension, die den Unternehmern häufig gar nicht bewusst ist. Es geht nicht nur darum, andere Menschen von der eigenen Idee zu überzeugen und sie am spannenden Erfolg der Organisation zu beteiligen. Vielmehr gilt es, sich den neuen Arbeitnehmern als verantwortungsvoller Arbeitgeber darzustellen. Große Sorgfalt ist angesagt, sowohl technisch als auch rechtlich und organisatorisch. Mitarbeiter sind nicht vergleichbar mit den Gründungspartnern. Basis für die Zusammenarbeit mit Mitarbeitern ist der Arbeitsvertrag und nicht nur die gemeinsame Begeisterung für das Unternehmensthema (auch wenn diese natürlich von Vorteil ist). Mitarbeiter bringen gemäß diesem Vertrag die vereinbarte Leistung, und im Gegenzug erfüllt der Arbeitgeber seine Pflichten, z.B. pünktliche Entgeltzahlung, einhalten der vereinbarten Arbeitszeiten, Gewähren von Urlaub, etc… Aus einem Gründer wird nun ein Arbeitgeber, der sich neben den rein vertraglichen Themen nun auch um die Bereitstellung von Arbeitsplatz und Arbeitsmitteln, Gestaltung des Arbeitsumfeldes, klarer Delegation von Aufgaben und Inhalten etc. zu kümmern hat. Darüber hinaus ist es seine Verantwortung, die neuen Mitarbeiter sorgfältig in die neue Arbeit einzuweisen und anzuleiten. Später muss er die Mitarbeiter in sinnvoller Weise führen, um sie langfristig halten und zu guten Leistungen führen zu können. Mitarbeiter stellen also nicht nur eine zusätzliche Ressource zur Bewältigung der Arbeitsaufgaben dar. Mitarbeiter bedeuten ein hohes Maß an Verantwortung, über die sich der Unternehmer im Klaren sein muss. Nur wenn die neuen Mitarbeiter sorgfältig in das Unternehmen integriert werden, ergibt sich eine echte Erleichterung und Unterstützung für die Unternehmensaufgabe. Versäumt der Unternehmer die Sorgfalt in dieser Aufgabe, ist Frustration und hohe Belastung (physisch als auch psychisch) auf beiden Seiten vorprogrammiert. Wenn Firmen scheitern, dann liegt dies nicht unbedingt an einer schlechten Produkt- oder Dienstleistungsidee. Vielmehr ist es die mangelnde Disziplin in der inneren Organisation und Führung der Mitarbeiter, die eine Firma zur Aufgabe zwingt. Dennoch: Das Schaffen von Arbeitsplätzen und der Umgang mit den eigenen Mitarbeitern ist langfristig eine großartige Angelegenheit, vor der man keine Angst haben sollte. Im Gegenteil: Mit ein wenig Achtsamkeit und guter Routine ist es nicht schwer, Mitarbeiter für das eigene Unternehmen zu begeistern und langfristig in das Wachstum und die weitere Entwicklung einzubinden. Sie wünschen sich jemanden, der Sie in der Führung Ihrer ersten Mitarbeiter an die Hand nimmt? Sprechen Sie mich an! Egal ob es sich um administrative, technische, organisatorische oder Führungsfragen handelt, Sie erhalten passgenaue Antworten! Für den richtigen Umgang mit Mitarbeitern – von Anfang an: www.mayhrdock.de