Nyt kun olen saanut jonkin verran ihmettelyä poissaolostani lukion vaalitentissä (mikä sai näkyvyyttä Orimattilan Sanomien lisäksi myös ihan YLE:llä), annan asiaan lyhyen ja yksinkertaisen selityksen: sain ensimmäisen yhteydenoton osallistumiseeni liittyen Orimattilan Kokoomukselta siinä vaiheessa, kun muut ehdokkaat jo istuivat pulpeteissa. Siinä vaiheessa ihmeteltiin, kun minua ei näkynyt. Joku oli täysin unohtanut kysyä minulta, olisinko ylipäätään käytettävissä vaalitenttiin. Valitettavasti en pystynyt teleporttaamaan itseäni silmänräpäyksessä paikalle. Erityiskiitos Orimattilan Sanomille, joka ei vaivautunut tiedustelemaan poissaoloni syytä, vaan lanseerasi suoraan uuden lempinimen: "Näkymätön Pietilä". Ei kai noita lempinimiä voi koskaan liikaa olla 😃

Valtavan iso kiitos kaikille äänestäneille! Tällä kertaa ei äänimäärä riittänyt valtuustoon saakka, mutta toivottavasti itse vaalityö jätti ajatuksia elämään ja seuraavalla valtuustokaudella valitut valtuutetut tekevät päätöksiä, jotka vievät Orimattilaa eteenpäin! Vielä kerran, nöyrimmät kiitokset luottamuksesta!

Huomenna lauantaiaamupäivällä minut löytää taas keskustasta kokoomuksen teltalta - tule ihmeessä juttelemaan! Tähän vielä facebook-kahvihuoneesta kommentointiani, kun kaikki eivät siellä ole läsnä: Orimattilassa kaupungin taloustilanne on ajanut vähentämään tukia lapsille ja nuorille suunnatuista palveluista (vaikka tehtiinkin 2,5 miljoonan tulos). Esim. MLL:n perhekummitoiminta kustantaisi 3-5 t€/v, mikä on kaupungin budjetissa vain pisara meressä, mutta sekin vedettiin punakynällä yli. Yhdistykset kuten MLL ja 4H pystyvät tekemään työtä lasten ja nuorten hyvinvoinnin eteen kaupunkia halvemmalla, mutta ilmaiseksi sekään ei onnistu. Kaupungin päätökset leikata tukia ovatkin todella lyhytnäköisiä. Itse haluan haastaa paikalliset yritykset kantamaan oman yhteiskuntavastuunsa, kun kaupungista ei näytä siihen nykyisillä päättäjillä olevan. Oma yritykseni Finlandia Kirja tukee MLL:n työtä 10 sentillä per verkkokaupassamme myyty tuote. Tällä saadaan vuosittain parin kuukauden vuokrat katettua. Oman paikkakunnan lasten ja nuorten hyvinvoinnin tukeminen on loistava pitkän aikavälin sijoitus! Äänestyspäivänäkin kannattaa miettiä, antaako äänensä puheille vai teoille. Lupaan että numerolla 41 saa jatkossakin niitä jälkimmäisiä.

Timeline Photos

Orimattilan kaupungistakin voi muotoutua menestynyt edelläkävijäkunta, mutta se vaatii systemaattisen kokeilukulttuurin kehittämistä kaikkeen toimintaan. Tuottaakseen parempia palveluita entistä tehokkaammin kaikille kuntalaisille, kaupungin on uskallettava kokeilla uutta ja kyseenalaistaa vanhat jämähtäneet toimintatavat. Monen huippumenestyneen yrityksen taustalla on lukuisia kokeiluja - osa onnistuneita ja osa vähemmän onnistuneita. Angry Birds ei suinkaan ollut Rovion ensimmäinen peli – vaadittiin useampia yrityksiä ennen kuin osuttiin kultasuoneen. Kaupunginkaan ei pidä lannistua, jos yksittäinen kokeilu ei ota tuulta alleen. Pointti on siinä, että innovatiivisten ideoiden kokeileminen pienellä budjetilla ei horjuta kunnan taloutta siinä missä yrityksenkään. Pitäytymällä väkisin vanhoissa totutuissa toimintatavoissa ei voida löytää uusia ja tehokkaampia, paremmin kuntalaisia hyödyttäviä palvelumuotoja. Tällä hetkellä kaupungin budjetista on ollut tapana vetää punakynällä yli juuri ne innovatiiviset pienet kustannuserät. Esim. kaupungin kotisivujen uusiminen vei juuri tämän takia luvattoman monia vuosia. Kehittämislähtöinen kulttuuri kunnassa syntyy ajan myötä, eikä se synny äänestämällä vuodesta toiseen samoja henkilöitä hallintoon. Jotta kunta voi uudistua positiivisella tavalla, tarvitaan uusia ideoita ja innovatiivista ajattelua. Kuntavaaleissa on tarjolla valtava määrä iskulauseita, joilla halutaan turvata tämän tai tuon väestönosan etuja. Mitä jos saavutettujen etujen säilyttämisen sijaan yritettäisiinkin luoda meille kaikille nykyistä ketterämpi, nykyaikaisempi ja uudistumiskykyisempi Orimattila? Jos et ole vielä äänestänyt, harkitse ihmeessä numeroa 41 :)

Oletteko miettineet, mistä Orimattilan keskustan kuihtuminen johtuu? Keskusta on juuri niin elinvoimainen kuin sen palvelut ovat vetovoimaisia. Keskustan elävöittäminen on itselleni tärkeä asia, joten halusin ottaa tähän kantaa muutamalla pointilla. On selvää, että erikoistavarakauppa keskittyy suuriin keskuksiin ja nettiin, mutta paljon on kiinni myös paikallisen tason tekemisestä. Listaan tähän muutamia keskustakiinteistöihin liittyviä epäkohtia: - Huono omistajuus: entisen Nordean kiinteistö on hyvä esimerkki surkeasta kiinteistönpidosta; omistajaa ei kiinnosta pätkääkään rakennuksen kunnossapito eikä vuokraaminen, pyydetyt vuokrahinnat ovat moninkertaiset järkevään hintatasoon nähden eikä tiloihin olla valmiita tekemään minkäänlaisia uusien vuokralaisten tarvitsemia muutoksia. - Korjausvelka: osa kiinteistöistä on päässyt jo niin huonoon kuntoon, että peruskorjaamisen sijaan ne kannattaisi ennemmin purkaa. - Ylisuuret vuokrapyynnit: moni orimattilalainen kiinteistönomistaja pitää ennemmin vuodesta toiseen tilat tyhjillään kuin vuokraa niitä käypään hintaan. Esim. Nastolan keskustasta saa vuokrattua liiketilaa halvimmillaan n. 3 €/m2. Orimattilassa puhutaan usein 10 €/m2 hinnasta, vaikka tyhjiä tiloja on aina tarjolla. - Osaamaton tai välinpitämätön vuokraustoiminta: vuokralaisia pitäisi houkutella Orimattilan rajoja kauempaa. Silti keskustassa on paljon tiloja, joista ei koskaan tehdä julkisia vuokrailmoituksia tai ilmoitukset ovat laadultaan surkeita (ilman kuvia ja hintoja). - Ylihintaiset liiketilojen vastikkeet: keskustassa on yhtiöitä, joissa aikoinaan huomattavasti asuinhuoneistoja korkeammalle asetetut vastikkeet tekevät nykyään tilojen hyödyntämisestä kannattamatonta. Keskon suunnitelmat siirtää K-Supermarket Lahdentien varteen voivat huonossa tapauksessa näivettää keskustan eteläpäätä entisestään. On toki hyvä, että Orimattilaan edelleen investoidaan, mutta nykyiseen kaupparakennukseen pitäisi löytää tilalle toinen vetovoimainen toimija. Myös kaupunki ja muut julkiset toimijat voi vaikuttaa omalla toiminnallaan keskustakiinteistöjen käyttöön. Esim. terveyskioski tai Aavan Orimattilan toimintakeskus Kehräämöllä ovat hyviä esimerkkejä palveluiden tuomisesta lähelle asukkaita. Keskustan kiinteistönomistajille voitaisiin myös nykyistä paremmin ojentaa auttava käsi tilojen vuokraamiseen. Toisaalta kiinteistönomistajilta voidaan myös velvoittaa nykyistä tiukemmin hoitotoimenpiteitä. Itselläni on kokemusta kiinteistökehityksestä useiden vuosien ajalta oman yritystoimintani kautta sekä myös kaupungin yrityskiinteistöyhtiön hallituksesta. Toivon että kuntavaalit tuovat itselleni mahdollisuuden vaikuttaa kunnolla keskustan tilanteeseen.

Orimattilaan tarvitaan avointa ja oikein ajoitettua keskustelua kaupungin ja yrittäjien välille, jotta mahdollisimman suuri osa kaupungin hankinnoista voitaisiin toteuttaa paikallisesti. Paikallisen yritystoiminnan jatkuvuuden ja kasvun, työpaikkojen ja Orimattilaan jäävien veroeurojen varmistaminen edellyttää kunnallisten hankintojen toteuttamista niin, että tarjoaminen on ylipäätään mahdollista paikallisille yrityksille. Kun kaupunki ei vaadi tarjoajilta kohtuuttomia referenssejä tai sertifiointeja, saadaan paikallisille yrityksille luotua vahvempaa pohjaa osallistua jatkossa myös muihin julkisiin tarjouskilpailuihin - paikallisten yritysten menestyksellä kun on suora yhteys paikkakunnan hyvinvointiin. Jo suunniteltaessa hankinnan kilpailuttamista, kuten vaikkapa uutta urheilutaloa tai ulkoalueiden hoitoa, on alan paikalliset yrittäjät kerättävä kattavasti kokoon. On selvitettävä, minkälaisiin ja kokoisiin osa-alueisiin kokonaisuus voitaisiin jakaa, jotta lopputuloksena ei olisi päätyminen yhteen suureen kansallisen tason urakoitsijaan, jolloin suurin osa hyödystä valuu Orimattilan ulkopuolelle. Samalla voidaan löytää parempia ja kustannustehokkaampia toteutustapoja sekä yhteistyömuotoja paikallisten yritysten välille.

Timeline Photos

Olen päivystelemässä vaalikahvilalla tänään klo 15-17:30. Tulkaa ihmeessä juttelemaan ja höräisemään kuppi kahvia!

Timeline Photos

Uudelle yritystoiminnalle on järjestettävä tiloja Orimattilaan Kaupungin nykyinen pitkään jatkunut kaavoitus- ja kiinteistöpolitiikka on johtanut siihen, että pienemmät yritystontit ja hallitilat ovat olleet Orimattilassa todella kiven alla. Tämä on vaikeuttanut uuden yritystoiminnan sijoittumista Orimattilaan niin perustettavien kuin paikkakunnalle siirtymistä harkitsevien yritysten osalta. Samanaikaisesti työttömyysluvut pysyvät huippukorkeina. Kaupungin hallintoa on jäänyt pysyvästi pelottamaan kaupungin yrityskiinteistöyhtiöllä vuokralaisena olleen Ertelinen konkurssi. Kyseisen kiinteistön voitollisesta myynnistä on kuitenkin kulunut jo yli kahdeksan vuotta. Pennalan elinvoimaiselle yritys- ja logistiikka-alueelle voimakkaan alkusysäyksen antanut nykyinen Eurokankaan halli on hyvä esimerkki siitä, että yksittäisestä vastoinkäymisestä voi syntyä jotain todella arvokasta, kuten seudullisesti merkittävä vetovoimainen yritysalue ja valtavasti paikallisia työpaikkoja. Pitäisikö kaupungin sitten rakentaa yrityksille lisää valtavan Eurokankaan hallin kaltaisia miljoonaluokan investointeja? Ei pitäisi. Yksittäisten hallien rakentaminen yksittäisille yrityksille muodostaa liian suuren vuokralaisriskin. Mitä sitten voitaisiin tehdä? Rakentaa esim. monikäyttöistä, muokattavaa hallitilaa uuden yritystoiminnan vastaanotto- ja aloitustiloiksi. Yksi järkevän kokoinen halli palvelisi montaa yritystä, vähentäisi merkittävästi vuokralaisriskiä ja helpottaisi yritystoiminnan aloittamista Orimattilassa. Se myös vastaisi kysyntään kilpailematta paikallisen yritystoiminnan kanssa, sillä Orimattilassa ei uusia vuokrahalleja ole juuri yksityisten yritysten toimesta rakennettu. Puhumattakaan siitä, että järkevä vuokraustoiminta voi olla kaupungille hyvinkin kannattavaa. Moni tuntuu ajattelevan, että toimitilojen rakentaminen yrityksille on pois vanhuksilta, lapsilta, jne., vaikka asiahan on päinvastoin; kunnat saavat hankittua todella edullista rahoitusta, jolloin vuokrasta jää tuottoa kaupungin muiden palveluiden rahoittamiseen. Tälläkin hetkellä kaupungin vuokraustoiminnalla (joskin vähäisellä) tuetaan kaupungin muuta taloutta. Kaupungin hallinnolta saa asiaan aina saman vastauksen: yritysten tukeminen alhaisilla vuokrahinnoilla on nykyään laitonta, joten mitään ei voida rakentaa. Todellisuudessa yritysten tilatarpeisiin vastaamisella ei ole mitään tekemistä liian alhaisten hintojen kanssa. Yritykset vuokraavat tiloja käyvin markkinahinnoin, koska tiloille on käytännön tarve, rahoituksen saaminen tontti- ja halli-investointeihin on nykyään todella haastavaa ja omien toimitilojen omistaminen heikentää yrityksen omavaraisuutta samalla vaikeuttaen koko muuta yritystoimintaa, työllistämistä ja kasvua. Kaksi valtuustokautta kaupungin yrityskiinteistöyhtiön hallituksessa on aiheuttanut melkoisesti turhautumista, kun minkäänlaisia hankkeita ei voida edes harkita. Tilanne ei ole lainkaan tällainen monissa ympäristökunnissa, joiden kanssa Orimattilakin kilpailee yrityksistä. Tähän asiaan haluan tuoda muutosta ja kehittää Orimattilasta kaupunkia, jonka myös pienemmät ja aloittavat yritykset näkevät vetovoimaisena sijoittumispaikkana.

Timeline Photos

Orimattilan työttömille parempia mahdollisuuksia yrittää! Valtio siirsi viime vuonna leijonanosan työmarkkinatukien kustannuksista kunnille, minkä vuoksi Orimattilallakin on nyt reilusti yli miljoonan euron "ylimääräiset" vuosittaiset kustannukset. Kaupungilla on herätty tähän asiaan, ja uuden työllisyyssuunnitelman myötä asiat ovat alkaneet mennä oikeaan suuntaan. Itse haluaisin kuitenkin nähdä, että yrittäminen otettaisiin mukaan työkalupakkiin yhtenä merkittävänä työllistymisen vaihtoehtona. Kunta mm. tukee työllistäjiä työttömien palkkaamisessa, mutta itsensä työllistämiseen ei tarjota auttavaa kättä. Monelta yrittäjyyttä harkitsevalta jää starttiraha saamatta johtuen soveltumattomasta toimialasta tai aiemmista maksuhäiriöistä. Tällaisissa tilanteissa kunta voisi laajentaa tuen koskettamaan myös aloittavia yrittäjiä, jolloin saataisiin kaupunkiin uusia palveluita ja työllisyyttä. Täyspäiväiseksi yrittäjäksi ryhtyminen voi usein tuntua liian suurelta askeleelta, varsinkin kun samalla joutuu monesti luopumaan työttömyysturvasta. Orimattilaankin kaivattaisiin kevyt- ja yhteisyrittäjyyteen liittyviä ratkaisuja; palvelua ja opastusta, joilla esim. osuuskuntamuotoinen yrittäjyys tuotaisiin työttömille todelliseksi vaihtoehdoksi työllistää itseään. Tällöin työtä voidaan tehdä juuri sen verran, kuin omat resurssit mahdollistavat ja kysyntää riittää. Samalla sovelletaan yleensä soviteltua päivärahaa, joten työttömyysturvakaan ei katkea. Kevytyrittämiseen on myös loistavia yksityisen puolen tarjoamia palveluita, kuten ukko.fi, mutta tällaisenkin palvelun käytön aloittaminen vaatii usein kannustusta ja osaamista työllisyyspalveluiden puolelta. Aloittavilla paikallisilla yrityksillä on monesti myös haasteena, että näkyvän liikepaikan puuttuessa ja alkuvaiheessa markkinointiin käytettävien eurojen ollessa tiukassa asiakkaiden löytäminen voi olla vaikeaa. Tässäkin kaupunki voisi osoittaa innovatiivisuutta ja murtaa keinotekoisia muureja, jotka estävät ojentamasta auttavaa kättä aloittaville paikallisille yrittäjille. Kaupungilla on käytössään omat somekanavansa ja verkkosivunsa, joilla voitaisiin nostaa tuoreita palveluita esiin. Keskusta-alueelle voitaisiin myös ottaa käyttöön suurkuvanäyttö, jolla esiteltäisiin paikallisia palveluita. On selvää, että monipuolinen palvelutarjonta on koko Orimattilan etu! Innostetaan myös meidät paikalliset yrittäjät mukaan sparraamaan yrittäjyydestä kiinnostuneita. Kaupungin ei tarvitse tehdä kaikkea itse!

Orimattilan elinkeinotoimessa on paljon hyvää, mistä pitää kiinni. Mihin nyt pitäisi siis keskittyä? Sote-palveluiden siirtyessä maakunnille on kaupungilla tuhannen taalan paikka keskittää päättäjien ja virkamiesten huomiota yrittämisen edellytysten parantamiseen kaupungin elinvoimaisuuden takaamiseksi. Orimattilassa on jo ymmärrettykin panostaa asiaan, ja monessa suhteessa meillä on parempi tilanne kuin muualla. Seudullisessa kehitysyhtiö Ladecissa mukana oleminen, oman elinkeinoasioista vastaavan nimittäminen sekä viestintäsuunnittelijan palkkaaminen ovat kaikki olleet merkittäviä panostuksia yrittäjyyden edistämiseen. Myös keskusteluyhteyttä ja yhteistyötä paikallisten yrittäjien kanssa on tiivistetty muodostamalla yhteinen elinkeinotyöryhmä kehittämään yritysystävällisempää Orimattilaa. Näistä asioista meidän on pidettävä kiinni ja hiottava toimimaan entistä paremmin! Samalla on muistettava, että paikallisten yritysten toimintaedellytyksiin vaikuttavat rahallisten panostusten lisäksi paljon myös toimintatavat ja asenteet. Liian usein kuulee kaupungin hallinnon puolelta kommentteja, kuten: ”Orimattilassa on jo asiat kunnossa. Yrittäjät saavat jo nyt niin paljon, että pitäisi vain olla tyytyväisiä. Kaupunki panostaa jo aivan tarpeeksi elinkeinoasioihin.” Paikalliset yrittäjät eivät mielestäni tarvitsekaan enempää rahallisia panostuksia – niiden suhteen on Orimattilassa jo nyt hyvä tilanne. Sen sijaan yrittäjät kaipaavat yrityslähtöistä ajattelutapaa päätöksentekoon sekä tahtotilaa tavoitella entistäkin yritysystävällisempiä toimintamalleja. Suunniteltaessa uusia hankintoja, ohjesääntöjä tai strategisia linjauksia pitäisi aina esittää kysymys: ”Miten tämä vaikuttaa paikalliseen yritystoimintaan? Miten asian voisi toteuttaa niin, että se edistäisi paikallisten yritysten toimintaedellytyksiä tai ei ainakaan aiheuttaisi kohtuuttomasti haittaa?” Pitää myös osata ennakoida tulevia palvelutarpeita – esim. kaavoituksessa olisi pitänyt olla vuosia sitten liikkeellä, jotta ei oltaisi nykyisenlaisessa tilanteessa, missä pieniä yritystontteja ei ole saatavilla eikä edes tuloillaan lähitulevaisuudessa. Yritysystävällinen kaupunki myös panostaa yrittäjyyskasvatukseen käytännönläheisellä ja koululaisille/opiskelijoille mielekkäällä tavalla, tarjoaa työttömille tukea työllistyä yrittäjyyden kautta sekä uskaltaa myös itse kokeilla uusia innovatiivisia tapoja toteuttaa kunnallista palveluntarjontaa. Yritysystävällisen kunnan on toimittava itsekin yrittäjämäisesti – erityisesti nyt kun Orimattilassa on käynnissä valtavia yrittäjämäistä otetta vaativia kunnallisia kehityshankkeita!

Asukkailla on oltava oikeus valita, keneltä palvelunsa ostavat, eikä kunnan tai kuntien omistaman yhtiön pidä ottaa veronmaksajien rahoilla yksityisille sijoittajille/yrityksille kuuluvia riskejä! Kun kunta toimii itse palveluntarjoajana alalla, jolla olisi muutenkin yritysten tarjoamia palveluita, loppuu asukkailta pian valinnanvara kokonaan. Orimattilassa esim. Nikke Areena on positiivinen esimerkki siitä, miten yritys voi tuoda toivottua ja toimivaa palvelua perinteisesti kunnan hallussa olleeseen liikuntapalveluiden tarjontaan. Samalla saadaan joustavuutta kunnan omaan palvelutuotantoon. Varoittava esimerkki on puolestaan kuntien omistama Päijät-Hämeen Jätehuolto (PHJ), joka tekee kaikkensa saadakseen monopoliaseman jätehuollossa. Tämän jälkeen asukkailla ei olisi enää mahdollisuutta kilpailuttaa omaa jätehuoltoaan tai valita palveluntarjoajaa. PHJ pyrkii myös vaikuttamaan suoraan kaikkiin alueen kuntavaaliehdokkaisiin, vaikka demokraattisessa yhteiskunnassa vaikuttamisen pitäisi kulkea aivan toiseen suuntaan. Toivon, että uudet valtuutetut eivät anna hännän heiluttaa koiraa :D

Timeline Photos

Jos ei uskalla olla erilainen, on jo hävinnyt vaikka voittaisikin :D Kuntavaaleissa mainostetaan lähes poikkeuksetta omalla perus naamakuvalla, joten halusin säväyttää hieman erilaisella mainoksella. Omasta kamppailulajiharrastuksestani inspiraatiota saanut vaalimainos pääsi perjantaina Urheilun ja Koneen julkisivuseinää koristamaan. Nyt muuttui myös Facebook-sivun ilme samaan teemaan sopivaksi!