好老闆不會叫員工做的１０件事 - 管理360 - 職場 - Cheers快樂工作人雜誌

1、向顧客或廠商撒謊 2、叫員工向其他員工說謊 3、在出錯之時讓員工承擔責任 4、要求員工取消或延後排定的假期，又不給予補償 5、要員工刺探其他員工 6、要求員工遵循愚蠢的規範和流程，只因為有這樣的規範和流程 7、要求員工不要提出自己的意見和想法 8、在員工表現良好之時，要求員工接受不好的績效評價 9、要求員工長時間工作，卻不給休息時間 10、要求員工避談應該公開討論之事

準備好追夢成本再行動 - 丁菱娟 - 專欄 - Cheers快樂工作人雜誌

「我記得我年輕要出來創業之前也是面臨同樣的狀況，工作了十年很穩定，薪水很高，捨不得放棄，可是心裡又有夢，衡量之下很難做決定，但是我給自己一個目標，扣掉創業的成本50萬，另外又存足了六個月的薪水才開始行動。那時候心裡想，六個月時間足以讓我知道該不該繼續走下去，如果失敗，我會心甘情願重新當個上班族。至少夢想我出發過，努力過，心裡不會有遺憾。設好停損點之後，就比較容易做決定了。」

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「施宣輝，外界眼中的富二代，宏碁集團創辦人施振榮之子。他可以創業，可以空降宏碁，可以有高檔次的興趣—玩車，但小時候吵著買無敵鐵金鋼卻要不到。他曾經拿著創業的產品到華碩、聯想推銷，卻沒有人知道他是誰。到國外參展時，自己搬桌椅、帶水瓶。正走入中年的宏碁，危機早在幾年前就爆發，是公子也不是公子的他，未來得靠自己拼。」 數位時代267期 I'm Maverick

行事曆這樣排，當然每天都忙不完！關於主管的時間管理｜經理人

每天都在開會的話，事情還有時間做嗎（笑)？

優秀主管的必修課：會做事、能帶人！圖解管理 PM 理論｜經理人

一個單打獨鬥很厲害的人，不代表就是好的領導者，悶著頭自己幹就像牛耕田，要動腦，不要只會動手。

32 歲轉業，還來得及嗎？呂秋遠：先想想這 4 件事｜經理人

要創業嗎？「墨守成規可能很好，但是這個『成規』，必須是自己喜歡的『規』。」

CEO眼中的「大將之才」是怎樣？3 個方法，鍛鍊自己的思考格局｜經理人

如果你是大將之才，那你可能也適合創業，客觀有修養的人往往也能成就大事，先問自己是否格局夠大吧。

我是馬克

感同身受嗎？

日本長青企業給創業者的三個啟示

Less is more. 宏碁自建雲事業單位總經理王定愷曾說過：「如果產品拆開來看，每一個單項分別都可以是很大的題目，就算大公司來做，要能看到一些研發成果也都需要投入相當的資源以及時間的累積；若新創團隊研發的產品要一次包含這麼廣泛的科研項目並要產出能商業化的具體成果，可能是給自己訂了一個相當大的題目與挑戰 ，在資源有限的情況下，全面開打就會導致戰線拉長，戰線一旦拉長就容易出現缺口，而戰線的缺口越多潰敗的機率就會越大，同時在這樣的情境下要找到資源來填補缺口讓部隊繼續前進，就非常困難了。」 #宏碁自建雲事業單位總經理王定愷

[朱宜振] 如何落地才是物聯網業者的王道

「無論是否亞洲矽谷就是要做物聯網，臺灣應該要思考的：是在接下來的產業發展（從半導體生產、封裝、設計的價值整合、到相關硬體的設計、生產、製造、組裝、代工伊始）中，我們是否只要謹守本分的守住這 5 ~ 10% 就好，還是希望能在其他的相對價值鏈中更肥的幾塊佔取一定的比例呢？」

宏碁誰與爭鋒，創星智造大賽 | We are looking for Being maker！

只要你是勇敢作夢，腦中充滿未來物聯生活創新想法，不管是有新創意 / 新產品 / 新轉型 / 新創團隊，年齡不限，都歡迎組隊搭上創星號，一同躍上藍天！

「領導」真正的意涵，就存在這5個行為裡！優秀領導者都在做的事｜經理人

Managers have staffs, leaders have followers.

panascan

ruxiangzhuang狗屎蛋,重新來過,1995,檯面上覆蓋陷阱卡

老娘領出即壞快把我打單退廠維修#重新來過#1995 #狗屎蛋#檯面上覆蓋陷阱卡