"axiome a 10 ans... si tu m’crois pas hé r’garde mon site à la récré !" nous croyons à la connexion des idées ! www.axiome-change.ch Et un grand merci à Nuno et Michael de Fullframe pour leur magnifique travail de conception graphique !

Un environnement inspirant pour accompagner une entreprise au développement d'une organisation auto-gérée, privilégiant le "faire face et répondre " au lieu du "prévoir & contrôler" !

VOEUX 2017 - Axiome Sàrl

axiome vous réserve de nouvelles prestations pour 2017 ! nous vous souhaitons de lumineuses fêtes de fin d'année https://youtu.be/HfRddQeYCbU

Génie & "connerie" !

Un nouveau post pour réfléchir en quoi une organisation peut développer un soutien "au génie de la diversité" ! https://www.linkedin.com/pulse/génie-connerie-alain-pillet?trk=hp-feed-article-title-publish

La start-up Youpaq veut réunir les commerces de promixité

Axiome soutient le développement de la start-up Youpaq; une magnifique raison d'être et un modèle d'affaires innovant ! Soutenez cette démarche en partageant l'info et surtout...en commandant via la plateforme aux artisans de votre région ! https://www.letemps.ch/economie/2016/09/22/startup-youpaq-veut-reunir-commerces-promixite

Photos from Axiome Sàrl, accompagnement du changement et de la co-création's post

Les hôteliers valaisans sont désireux de développer des stratégies créatives et optimistes ! Quelle belle région que le Val d'Hérens avec des acteurs locaux qui travaillent ensemble (Maya Boutique Hôtel, Le Balcon du Ciel, CERES, etc.) pour offrir aux visiteurs des expériences à partir de la rencontre de passions et de savoirs faire !! N'est-ce pas une belle vision et dimension d'un territoire !??

The New York Times

L'équilibre entre "explorer" et "exploiter" dans le processus d'innovation !

Timeline Photos

Petite pub pour ce magnifique ouvrage qui aborde la délicate question des sales "cons" au sens du concept du prof. Sutton (2007) qui fleurissent au sein de nombreuses organisations... Les personnes qui se retrouvent face ce genre de personne ne peuvent vivre ce que recherche tout management participatif une "confrontation constructive", soit basée sur le dialogue, le respect et l'intérêt d'une construction commune d'une vision puis d'actions stratégiques. Les signes diagnostiqués par les interventions de ces envahisseurs : perturbations constantes générant de la peur, démoralisation générant de l'écoeurement et le désir de venencge, perte de sens générant la méfiance chez les professionnels, maux physiques puisque les professionnels s'efforcent d'éviter les reproches et les brimades...et, finalement, perte de l'efficience, ce que l'auteur nomme le CTSC ... soit le "Coût Total des Sales Cons" qui a été formellement calculé ! Je prévois prochainement un article sur le dit sujet !

The Neuroscience of Learning | Lynda.com

innover, c'est apprendre ! c'est repenser une situation actuelle. De nombreuses organisations n'apprennent pas des situations qu'elles rencontrent car elles sont organisées sur la base d'un contrôle qui maintient un état d'esprit "fixe" : la comparaison aux autres comme modèle d'évaluation pour la seule obtention de bons résultats. Alors que les neurosciences nous démontrent que l'état d'esprit "de développement" recherche les occasions d'apprentissage. C'est ce qui nous fait sortir de notre zone de confort, qui ne considère pas l'échec comme une insuffisance mais une opportunité de développer des connaissances et des compétences. Cela requiert un changement dans nos modes d'organisations hiérarchiques et de contrôle des personnes... https://www.lynda.com/Higher-Education-tutorials/Neuroscience-Learning/188434-2.html?utm_source=linkedin&lpk35=8891&utm_campaign=feedSingleton-oz-winner-inf-scroll-m003:a001-188434&trk=hp-feed-single-course-photo&utm_medium=integrated-partnership

Axiome Sàrl, accompagnement du changement et de la co-création's cover photo